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我在 13 年的時(shí)候，曾經(jīng)寫過這么一段話：

以前一直想做咨詢，認(rèn)識幾個 MBA 畢業(yè)進(jìn)麥肯錫的覺得牛的不行，后來突然覺得那些人在產(chǎn)業(yè)里做那么多年，學(xué)了個 MBA，結(jié)果只進(jìn)了咨詢，是不是不值得？

然后我開始研究 VC、PE，都說這才是事業(yè)的終點(diǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)太多人有點(diǎn)錢就能說自己做投資的，商業(yè)計(jì)劃書看不過來了就招幾個人一起看，然后就變成了投資公司。

創(chuàng)業(yè)更不用說了，隨便做點(diǎn)東西就可以給自己安個 CEO，Co-Founder 的名號，創(chuàng)業(yè)者聚會就和相親大會似的。于是，最后的最后，還是覺得：

其實(shí)和認(rèn)同的人一起做喜歡的有意思的事情，這整個追求夢想的過程才是最重要的。

為了寫這篇文章，我又問了很多人，平日里遇到什么事會最讓你感到開心？

很多人和我的答案類似，就是 遇到優(yōu)秀的人，或者說比自己更優(yōu)秀的人。

所以就有了題目中的那句話：“你最近又遇到了什么有趣的人？”這幾乎是每次朋友間聊天的必備問題，大家都在如饑似渴地尋找著身邊有趣而優(yōu)秀的人。

我在之前的幾年里，參加過非常多的活動，而衡量活動是否優(yōu)質(zhì)和自己時(shí)間是否浪費(fèi)的最重要標(biāo)準(zhǔn)就是：有沒有認(rèn)識足夠優(yōu)秀的人。

每次遇到一個特別好的人我就會發(fā)自內(nèi)心得感到開心，并且由衷想把他推薦給身邊的人。我堅(jiān)信未來改變世界的人就出現(xiàn)在這些人之中，也堅(jiān)信和他們?yōu)槲槭翘嵘约旱淖詈梅绞健?/span>

42章經(jīng)在過去的一年里，最自豪的事情就是積聚了一大批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)投行業(yè)從業(yè)者。通過內(nèi)容，我完成了比活動高效百倍的結(jié)果。

和你們一起看我文章的，有王興、莊辰超，有朱嘯虎、曹毅、王剛、胡博予，還有更多我不知道的卻同樣優(yōu)秀的人。

基于這些優(yōu)秀的人，我們之前也嘗試了一些或開放或封閉的活動，比如這場多個基金合伙人參與的新基金閉門研討會等等。

未來的幾年里，42章經(jīng)會繼續(xù)向這個方向努力，盡力搭好三個「橋梁」：

1）通過持續(xù)的文章產(chǎn)出、線上分享、線下活動等形式，成為助力每個人創(chuàng)投路上自我成長的橋梁

2）把或相似或迥異、卻同樣優(yōu)秀有趣的人聚集在一起，成為大家互相切磋、共同成長的橋梁

3）把已經(jīng)功成名就的人帶進(jìn)來，成為他們和下一波將要繼承或推翻他們的人對話的橋梁

基于這些，在今年里，42章經(jīng)會把更多的精力放到社群，也就是我們的「創(chuàng)投發(fā)展國」的搭建上。

創(chuàng)投發(fā)展國的概念取自經(jīng)典的模擬經(jīng)營類游戲「游戲發(fā)展國」。

我希望創(chuàng)投發(fā)展國能塑造一個環(huán)境，把優(yōu)秀的人都聚集在一起，大家像玩游戲一樣，獲得實(shí)在而有趣的成長。

也許未來有一天，我們的創(chuàng)投發(fā)展國會有各種部門，比如融資部、投資部、創(chuàng)業(yè)部等等，但今天，我們的創(chuàng)投發(fā)展國還在最初期的階段，所有的基礎(chǔ)設(shè)施都還在建設(shè)之中。

所以，如果你感興趣的話：

本次創(chuàng)投發(fā)展國第一批入駐者只招收 42 人，年費(fèi) 300 元每人，后續(xù)名額會陸續(xù)放出，并優(yōu)先從本次報(bào)名者中篩選，但隨著發(fā)展國的建設(shè)完善，價(jià)格會持續(xù)上漲。（價(jià)格是一個天然的篩選門檻，也可以讓 42章經(jīng) 免于倒閉，可以安心創(chuàng)作和服務(wù)）

第一批入駐者，將參與到全年的各種線上分享會、線下活動中，還會幫助我們內(nèi)測正在研發(fā)中的新產(chǎn)品。而且若你覺得不值得，全年中都可隨時(shí)隨意退款。

最后，從本周開始，42章經(jīng)將逐漸增加更新的頻次，保證在搭建核心社群的同時(shí)，也能為不在社群之中的人繼續(xù)提供更多知識與觀點(diǎn)。也就是說，哪怕你不付費(fèi)也不要擔(dān)心，從本周開始你一樣能看到免費(fèi)內(nèi)容，而且比以前更多。

只是，你仍然是一個孤獨(dú)的閱讀者。