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宋城演藝2月27日發(fā)布的業(yè)績快報數(shù)據顯示，公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入30.28億元，同比增長14.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤10.68億元，同比增長18.32%。從2016年6月起，宋城演藝便開啟了輕資產運營的新模式，然而，在開啟了多個單體體量數(shù)億元的輕資產項目后，宋城演藝卻又砸下200億元打造西塘·中國演藝小鎮(zhèn)項目。從重資產布局起家到輕資產服務輸出，再回到重資產運營擴張，模式轉變的背后，宋城演藝又面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？

模式生變

自2016年6月，宋城演藝子公司宋城旅游簽約了湖南寧鄉(xiāng)縣炭河古城項目，首個輕資產項目落子后，“輕資產”便成為近一年來宋城演藝謀篇布局的關鍵詞，在2017年的業(yè)績快報中，輕資產項目也成為經營業(yè)績持續(xù)向好的原因之一，然而，輕資產輸出模式作為宋城演藝轉型的大方向，卻在今年開年發(fā)生了變化。

所謂輕資產項目，即在不參與項目前期投資的前提下，僅憑借品牌、管理和創(chuàng)意輸出等一攬子服務來獲取一定比例的運營收入。2017年，宋城演藝先后簽下西樵鎮(zhèn)聽音湖片區(qū)旅游演藝項目、宜春明月情景區(qū)項目、鄭州竹桂園旅游景區(qū)項目等多個輕資產項目。宋城演藝認為，輕資產業(yè)務將成為支撐公司長期發(fā)展的又一品牌業(yè)務板塊，并有助于強化演藝事業(yè)網絡、增加線下流量入口，有利于進一步鞏固并提升行業(yè)地位和品牌知名度。

但相較于單體投入僅有數(shù)億元的輕資產項目，今年宋城演藝卻又擬在重資產項目上砸重金。1月17日，宋城演藝發(fā)布公告稱，公司及宋城集團與嘉善縣人民政府及嘉善縣西塘鎮(zhèn)人民政府簽訂了《西塘·中國演藝小鎮(zhèn)項目戰(zhàn)略協(xié)議書》，項目擬投資額達到200億元，其中，核心景區(qū)西塘千古情景區(qū)和大型歌舞《西塘千古情》是項目靈魂。而在2017年11月召開的中國旅游演藝大會上，宋城集團執(zhí)行總裁黃鴻鳴也公開表示，宋城演藝的“千古情”系列未來有兩個發(fā)展方向，一個是走向世界，第一個海外項目已落地澳大利亞；另一個則是打造演藝小鎮(zhèn)，將在長三角、珠三角、京津冀和西南四個地方進行布局，每一個項目占地5000畝，整個項目投資200億元以上。

從輕資產輸出到重資產運營，模式發(fā)生轉變的背后，宋城演藝投資版圖不斷擴容的同時，也埋藏著不少隱憂。

阻礙漸顯

在行業(yè)人士看來，宋城演藝的發(fā)展大體可分為三個階段。第一階段是直接復制杭州宋城的經驗，在三亞、麗江、九寨地區(qū)打造重資產項目，但是第二階段異地重資產復制失敗，才有了第三階段輕資產項目輸出的模式。

宋城演藝董事長黃巧靈此前透露，宋城演藝各項目背后是巨額的資金投入，三亞和麗江的項目投資金額高達10億元。但高額的投入不一定帶來相應的回收，由于泰山千古情劇院2016年收入僅占總營收的0.14%，而武夷山項目又遠離核心景區(qū)，前景不明朗，宋城演藝在2016年年報中表示決定終止泰山千古情劇院合同和武夷山項目。

在此情形下，輕資產項目逐漸成為宋城演藝發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。在投資分析師黃欣看來，輕資產項目在降低宋城演藝前期投入成本、低風險加速品牌擴張等方面具有優(yōu)勢，但過度偏向輕資產也會適得其反，雖然“千古情”系列已經形成一定的IP效應，但獲得持續(xù)性的成功還需要進一步發(fā)展，而宋城演藝過度在全國各地鋪開進行輕資產合作，也會讓公司的經營和品牌管理能力面臨新的挑戰(zhàn)。

2017年11月28日，海南省旅游發(fā)展委員會指出，由于海南省多數(shù)旅游演藝場所團體票價遠遠低于散客票價，涉嫌存在違規(guī)返傭給旅行社和導游等行為，決定將已納入電子行程服務平臺管理的8家旅游演藝場所退出電子行程服務平臺數(shù)據庫，其中，宋城演藝旗下的三亞千古情旅游演藝有限公司 “榜上有名”。業(yè)內人士分析稱，這也在一定程度上折射出宋城演藝在快速擴張后出現(xiàn)管理短板。

升級品牌

在演出行業(yè)人士章平看來，宋城演藝業(yè)務模式轉變的背后，實際上對應著品牌升級的需求。從重資產角度來看，雖然運作經驗更加成熟，但是前期高昂投資成本會給公司帶來較重的現(xiàn)金流壓力；而輕資產項目運營所需要的人力缺口也是宋城演藝必須面對的問題。

2017年11月19日，在國際主題公園及景點行業(yè)權威組織TEA及顧問集團AECOM聯(lián)合發(fā)布的《2016年主題公園和博物館報告》中，國內3家主題公園入圍2016年全球主題公園集團十強，但2015年排名第十的宋城演藝因為配套游樂設施規(guī)模相對較小不再列入主題公園統(tǒng)計范疇。報告中稱，雖然園區(qū)數(shù)量和游客量連年增長，但是由于宋城演藝的重點是大型演藝秀，其他配套游樂設施規(guī)模相對較小。而被排除在主題公園之外，對宋城演藝來說也意味著需要提升項目整體吸引力，才能吸引更多的消費。

“宋城演藝此前發(fā)力輕資產也有與互聯(lián)網演藝平臺相互打通的考量，相較于重資產，輕資產項目運營能更好地成為互聯(lián)網演藝線下流量的入口?！秉S欣指出，2016年，宋城演藝互聯(lián)網演藝板塊營收占比一躍上升至41.23%，收入同比增長195.37%。但短期的成功并不一定代表長期穩(wěn)健的收益，互聯(lián)網直播行業(yè)競爭激烈，六間房能得到較好的利潤業(yè)績恰好是因為正好處在行業(yè)極速上升的風口，隨著競爭白熱化，若無具有差異化競爭力的核心內容，很難實現(xiàn)長期高收益。

現(xiàn)如今，旅游演出逐漸成為各類景點的標配。據不完全統(tǒng)計，目前全國各地投資200萬元以上的旅游演藝項目在300個以上，遍布國內各大旅游風景區(qū)。但由于演藝行業(yè)的受眾群體與其他娛樂形式的受眾群體有較高的重合度，加上大量競爭者的入局，消費者的選擇也越發(fā)多樣。而對于宋城演藝來說，單一劇目的演出模式在前期吸引了很多消費者后，也面臨難以形成二次消費、整體創(chuàng)新不足等諸多問題，在此情形下，有清晰的發(fā)展模式顯得尤為重要。

*本文來源：北京商報，作者：盧揚、王嘉敏，原標題：《宋城演藝的輕重模式之變》。