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繼引進國際IP Hello Kitty后，老牌房企世茂集團近期再下一“城”，拿下國際動漫IP形象“藍(lán)精靈”，擴充親子主題樂園IP；王健林早前在萬達(dá)2018年會上表示，2019年新開業(yè)寶貝王樂園132家。

這是巨頭間未來更多“短兵相接”的部分縮影，預(yù)示著親子主題樂園市場的寬闊，而在它們的博弈間，留給中小玩家的市場空間有多大？

深耕親子主題樂園10余年的大美兒童世界創(chuàng)始人肖述濤透露，目前市場太缺好的產(chǎn)品，除了那些巨無霸、動輒上幾億投資強度的樂園外，那種輕投入、小規(guī)模、主題鮮明的精品樂園少之甚少。

這意味著巨大市場空間待填補，也說明這種精品樂園的持續(xù)雕琢并不亞于一個巨大體量的主題公園，這背后所要付出的殫精竭慮，并不因投資體量而異。

那么，一家成功的親子主題樂園應(yīng)該怎樣定義？

我們或許都有“切膚”之問：我們是否可以比別人用更少的投資、更短的時間，來打造一個差異化、主題性強的親子主題樂園？我們孜孜以求的差異化、競爭力到底在哪里？

這也是執(zhí)惠文旅研習(xí)舍一直探索以希圖解決的疑問。為此，執(zhí)惠文旅研習(xí)舍與大美兒童世界創(chuàng)始人肖述濤聯(lián)手，推出親子主題樂園全鏈條、全環(huán)節(jié)操盤實戰(zhàn)課程——《我用十年的時間，建造了一座網(wǎng)紅樂園》。

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這門課程通過將親子主題樂園打造及運營的紛繁復(fù)雜的邏輯打法系統(tǒng)化，又掰開揉碎，回歸到樂園投資運營大道至簡的精髓所在，呈現(xiàn)極具實戰(zhàn)指導(dǎo)意義、接地氣的方法論。

插說一句，文旅項目運營一步一坑，我們都有深切體悟，最怕玩“虛”的，最講究來實的，實際案例、真實數(shù)據(jù)、實戰(zhàn)經(jīng)驗、經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗修正并完善的方法論等，都是實打?qū)嵉暮脰|西。

十余年間，肖述濤在樂園內(nèi)行走累計超過4120公里，思考并記錄關(guān)于兒童的行為習(xí)慣100余萬字，他和他的團隊累計服務(wù)超過300萬以上的家庭，基于數(shù)十萬個數(shù)據(jù)形成了決策模型；大美兒童世界第一家樂園僅投資600萬，一個月內(nèi)做到300萬的點擊量、日均1750組家庭數(shù)量，有何秘訣？

這些與他們10余年的操盤實戰(zhàn)經(jīng)驗，都將在這門課里獨家完整呈現(xiàn)！

具體來說，這門課程將幫你捋順當(dāng)前80后、90后家庭用戶群體的特性以及共性，以實現(xiàn)決策的最優(yōu)化，包括系統(tǒng)科學(xué)評估時下及未來投資親子主題樂園所面臨的各種風(fēng)險，比如政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、結(jié)構(gòu)風(fēng)險和經(jīng)營性風(fēng)險。

微觀到具體運營，舉幾個例子，0-12歲親子客群中，0-3歲、3-6歲、6-9歲、9-12歲的精準(zhǔn)畫像差別在哪里？細(xì)致需求的差異化、產(chǎn)品和運營邏輯的適配度和精準(zhǔn)度如何把握？這些不同年齡段的家庭用戶消費有怎樣的“熱度衰減”分級？

孩子的心性、玩性如何合理激發(fā)和滿足？親子主題樂園作為家庭親子關(guān)系、親子教育的紐帶、黏合劑作用，如何為樂園的高黏性服務(wù)？

如何對每一種設(shè)備設(shè)施的高低搭配、流量截面搭配、翻臺率、吞吐率做設(shè)計？目標(biāo)客群的肢體疲勞痛點、知識痛點、情感痛點，如何解決？一切一切之后，如何盈利？

這門課程都將給到你系統(tǒng)性答復(fù)！

這門課程的意義還在于，獲得他人“珠玉”之后，我們對親子主題樂園投資運營將實現(xiàn)更多“貫通”，從而有助實現(xiàn)自己在樂園運營的創(chuàng)新迭代。

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你也可以關(guān)注“執(zhí)惠”公眾號，點擊中間菜單欄進入“文旅研習(xí)舍”，隨時查看課程更新動態(tài)。

我們還為這門課設(shè)置了貼身專屬客服——執(zhí)惠小蜜。微信：tripvivid5