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鑒于體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，我們不能輕視和低估此次新冠肺炎疫情給其生存和發(fā)展帶來的影響。

體育產(chǎn)業(yè)是以線下體驗(yàn)和集聚觀賞為主要服務(wù)形式、產(chǎn)業(yè)集中度不高、中小微企業(yè)和新進(jìn)投資者居多的新興產(chǎn)業(yè)，也是行業(yè)平均利潤(rùn)率低，很難賺大錢、賺快錢的行業(yè)。

這一產(chǎn)業(yè)雖然是大健康產(chǎn)業(yè)，但它自身的行業(yè)特性和行業(yè)所處的發(fā)展階段，使它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)“免疫力”排行中處于不利地位。

疫情對(duì)2020年體育產(chǎn)業(yè)的影響主要取決于疫情持續(xù)時(shí)間和補(bǔ)救應(yīng)對(duì)政策力度，目前看來，按傷害程度大致可分三類：

一是“危重癥類”：傷害程度大，難以補(bǔ)救。

主要是冰雪產(chǎn)業(yè)，特別是各類冰雪度假勝地和大中型滑雪場(chǎng)，即使按樂觀估計(jì)，3月中旬疫情基本結(jié)束，2020年可運(yùn)營(yíng)的雪季也基本結(jié)束。

哪怕部分雪場(chǎng)能在春、夏、秋三季開發(fā)一些非雪季運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，也很難挽回全年損失，更何況到目前為止我國(guó)各大雪場(chǎng)基本都是虧本運(yùn)營(yíng)，本身“體質(zhì)”就差，要自救，難度極大。

其次是“重癥類”：有傷害但可以補(bǔ)救。

主要是健身休閑業(yè)、競(jìng)賽表演業(yè)、體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)、體育旅游業(yè)和體育培訓(xùn)業(yè)。

當(dāng)下，健身俱樂部和各類城市運(yùn)動(dòng)綜合體歇業(yè)、體育場(chǎng)館閉館、職業(yè)聯(lián)賽停擺、出國(guó)參賽和運(yùn)動(dòng)主題旅游受阻，運(yùn)營(yíng)線下運(yùn)動(dòng)健身、培訓(xùn)、賽事觀賞、體育主題旅游的企業(yè)基本都面臨一個(gè)季度（2-4月）有支出、無收入的困境。

盡管疫情過后，運(yùn)營(yíng)這些業(yè)態(tài)的企業(yè)都會(huì)獲得消費(fèi)修復(fù)、甚至一定程度上的報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，可在一定程度對(duì)沖一季度的損失，但要實(shí)現(xiàn)全年扭虧的目標(biāo)仍會(huì)有較大難度。

況且前提還是，疫情過后這些企業(yè)能活下來，堅(jiān)持到太陽升起的那一天。

從產(chǎn)業(yè)生態(tài)和現(xiàn)狀看，目前大型連鎖健身企業(yè)、國(guó)有場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)、職業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)公司和職業(yè)俱樂部活下來應(yīng)該問題不大，但體育健身、體育培訓(xùn)、體育旅游、體育賽事運(yùn)營(yíng)的民營(yíng)中小微企業(yè)居多，原本就底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，出現(xiàn)一定數(shù)量的破產(chǎn)倒閉恐怕很難避免。

同時(shí)在建和新建的各類城市運(yùn)動(dòng)綜合體和體育特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目大多債務(wù)成本高，疫情對(duì)這類項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)所帶來的不利影響也值得關(guān)注。

更要警惕的是，一旦大型體育企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化和中小微體育企業(yè)破產(chǎn)倒閉數(shù)量過多，還極易使風(fēng)險(xiǎn)沿著供應(yīng)鏈和擔(dān)保鏈上下及橫向傳導(dǎo)，引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈危機(jī)，造成新的投資恐懼，影響整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

三是“輕癥類”：有影響但能自愈。

主要是體育裝備和用品的制造行業(yè)。體育裝備制造企業(yè)和體育用品生產(chǎn)企業(yè)大中型較多，營(yíng)利能力普遍較強(qiáng)，疫情對(duì)這類企業(yè)的影響主要集中在線下門店的銷售受阻，盡管網(wǎng)上仍可銷售一部分，但目前網(wǎng)上銷售一般只占總銷售額的20%，所以對(duì)全年銷售的影響還是客觀存在的。

好在近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步伐在加快，預(yù)計(jì)疫情對(duì)這類企業(yè)的影響有限，短期的波動(dòng)和欠收，完全有可能在全年業(yè)績(jī)中熨平和修復(fù)。

疫情暴露了體育產(chǎn)業(yè)的脆弱性，給全行業(yè)完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)帶來了困難，增加了難度。當(dāng)前，在黨中央的統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，疫情防控整體趨穩(wěn)向好，可期可盼。

但是，即使這樣，疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)造成的傷害以及可能帶來的次生危機(jī)仍不可小覷，必須認(rèn)真加以應(yīng)對(duì)，可以考慮的措施有以下幾點(diǎn)：

一，要確保各類體育企業(yè)平等享受國(guó)家和地方支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、以及幫助中小微企業(yè)紓困的各項(xiàng)政策，謹(jǐn)防體育產(chǎn)業(yè)在各級(jí)政府能見度低、不受重視，造成無法平等享受各項(xiàng)優(yōu)惠扶持政策的情況。

二，國(guó)家體育總局應(yīng)會(huì)同財(cái)政部在彩票公益金支出中增設(shè)冰雪產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)救助資金，根據(jù)各類冰雪企業(yè)承擔(dān)2022年冬奧會(huì)的任務(wù)、上年度上冰上雪的人次以及因疫情預(yù)估的經(jīng)營(yíng)損失等，給予必要財(cái)政補(bǔ)助，最大限度減少疫情對(duì)成功舉辦2022年冬奧會(huì)和實(shí)現(xiàn)“三億人上冰雪”戰(zhàn)略目標(biāo)造成的沖擊。

三，國(guó)家體育總局要從實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌短期救助與中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)促進(jìn)的各項(xiàng)舉措和政策，要著眼于體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，保持必要的戰(zhàn)略定力。

利用好疫情的市場(chǎng)出清和存量?jī)?yōu)化的效應(yīng)，抓緊出臺(tái)更加符合實(shí)際的體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策，全面優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)的投資和消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)一步釋放體育發(fā)展的市場(chǎng)空間和產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，吸引更多有遠(yuǎn)見、有實(shí)力、有情懷的戰(zhàn)略投資人進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)。

四，各類體育企業(yè)都要全力開展生產(chǎn)自救。

冰雪企業(yè)要沉下心來研究非雪季運(yùn)營(yíng)的補(bǔ)救辦法，創(chuàng)新四季運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式。運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn)、體育場(chǎng)館、體育旅游運(yùn)營(yíng)企業(yè)要研發(fā)線上產(chǎn)品，做好疫情期間的網(wǎng)上服務(wù)和社群溝通，最大限度地留客、蓄客，搶疫后反彈的競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)會(huì)。

職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)要做好聯(lián)賽無法在短期開賽的預(yù)案，若疫情在短期內(nèi)無法結(jié)束，要考慮無觀眾比賽，通過電視和網(wǎng)絡(luò)直播來彌補(bǔ)損失。

同時(shí)，CBA聯(lián)賽要考慮調(diào)整賽制，通過增加季后賽場(chǎng)次來減少損失，增加收入。

其他賽事的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，特別是運(yùn)營(yíng)馬拉松和自行車賽事的公司，要做好應(yīng)對(duì)疫后大量賽事扎堆、贊助商資源緊缺、參賽選手選擇困難等可能出現(xiàn)的不利情況，精簡(jiǎn)和優(yōu)化賽事。

體育用品企業(yè)要強(qiáng)化和優(yōu)化網(wǎng)上銷售渠道，通過直播帶貨、虛擬現(xiàn)實(shí)展示體驗(yàn)、線上社群維運(yùn)，來提高線上銷售占比。

五，全行業(yè)都要努力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化。

要運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等方面的新技術(shù)，推動(dòng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景感知化、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)數(shù)據(jù)化、運(yùn)動(dòng)展示視頻化、運(yùn)動(dòng)社交情境化，彌補(bǔ)體育產(chǎn)業(yè)的脆弱性，推進(jìn)體育產(chǎn)品和服務(wù)線上與線下的融合、疊加與創(chuàng)新。

體育產(chǎn)業(yè)在當(dāng)代中國(guó)大地的迅速崛起，背后的邏輯是14億中國(guó)人民對(duì)美好生活向往所匯聚的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，新冠肺炎疫情改變不了這種深厚的底層邏輯。沒有痛苦和眼淚加持的情懷，開不出幸福美麗的花朵。

*本文來源：新華社，作者：鮑明曉，原標(biāo)題：《三大難點(diǎn)五條建議，新華社撰文“嚴(yán)防體育產(chǎn)業(yè)炎癥風(fēng)暴”》。