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這次疫情給社會經(jīng)濟發(fā)展所造成的損失與影響，是全面而沉重的。以旅游業(yè)為龍頭的現(xiàn)代服務業(yè)損失尤為慘重。王水法說，從市場特性看，春節(jié)期間本來是需求最旺的黃金消費期，結果訂單退改率超80%。從行業(yè)特點看，文旅產(chǎn)業(yè)是一個“靠人氣帶動財氣”的行業(yè)，有人戲稱旅游業(yè)是一種“折騰經(jīng)濟”。疫情發(fā)生后，人都宅在家里，自然就折騰不起來了。而文旅產(chǎn)業(yè)的蘇醒與重啟更為緩慢。

隨著旅游業(yè)對整個社會經(jīng)濟的行業(yè)滲透力和關聯(lián)度的不斷強化，行業(yè)恢復元氣要比17年前的非典疫后重啟更為復雜。非典時期，我國的旅游基本上是以旅行社“導流”為主的觀光游，形態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈比較單一。但經(jīng)過十七年的發(fā)展，除了觀光游之外，度假游、休閑游、商務游、研學游、養(yǎng)老游、健身游等，共同構成了現(xiàn)代旅游綜合體系，若牽一發(fā)，必動全身，恢復起來，過程較緩。而實際上84.9%的企業(yè)賬上的資金余額只能維持三個月。文旅企業(yè)生存遭遇嚴重危機。

在經(jīng)歷一場“重創(chuàng)”之后，必然會有一個“重塑”的過程。王水法認為，疫后產(chǎn)業(yè)復興會導致原有市場格局的重新“洗牌”。象17年前的“非典”成就了阿里巴巴等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，作為幸福美麗產(chǎn)業(yè)的文旅行業(yè)，疫情后也必然會受到資本的青睞。野火燒不盡，春風吹又生，但不是每一片“草地”，都能夠及時“復綠”，關鍵要看企業(yè)家這些“園丁”是否具有獨到的眼光和敏銳的應對。

王水法說，國有企業(yè)天生有著履行社會責任的使命。因為國企的原始資本與公共財政有著血緣關系，這就有了“取之于民用之于民”的社會公益性，而且國企大都為實力雄厚規(guī)模大的“航空母艦”，抗御市場風險的能力相對較強。

他認為，疫情之后，游客的旅行方式將從傳統(tǒng)的跟團游，進一步向自駕游、定制游轉變，短期內(nèi)會是舉家游、親子游、情侶游、就近游的爆發(fā)期。因疫情而長時間“宅”家，總有一種回歸大自然、擁抱大自然的沖動。而這種“打開之結、放飛心情”的沖動，正是旅游重啟與振興的市場動能。要根據(jù)這些新趨勢，對旅游產(chǎn)品進行“量身定制”式的創(chuàng)新提質(zhì)，用多元化的供給來滿足差異性的需求。比如，浙旅集團在不少企業(yè)還處于“冬眠”狀態(tài)時，率先打出“春雷”行動組合拳一樣，從C端思維出發(fā)，以恵醫(yī)恵民恵企的義舉，捷足先登地為市場振興埋下伏筆，為疫情期間苦撐的旅游業(yè)帶來新的轉機與希望。

機遇與挑戰(zhàn)并存，且機遇大于挑戰(zhàn)，王水法判斷這是未來文旅行業(yè)的整體趨勢，問題的關鍵是，要以高人一籌的眼光、先人一步的膽識、快人一拍的節(jié)奏，去搶抓先機，尋找商機，培育生機。

王水法認為，利用國有企業(yè)的資金資本和政策優(yōu)勢，近期可以把資金投向那些能夠打通關鍵環(huán)節(jié)與瓶頸的基礎性、先導性、公益性項目。這些都將為未來行業(yè)發(fā)展，包括國有文旅企業(yè)自身發(fā)展加油添彩。

疫情突然襲來，部分中小企業(yè)生存維艱，對資本雄厚的國有企業(yè)來說，將迎來一個“低成本擴張”的極好機遇。不少中小企業(yè)本身產(chǎn)品新穎、機制靈活，只是遭遇了資金危機，此時出手相援，完全可以實現(xiàn)“助人利己”的完美結合。我們可以通過整體并購或資金與技術的嫁接改造，激活中小企業(yè)的生命力，為他們插上騰飛的翅膀。

沖出重圍

另辟蹊徑

轉危為機

行業(yè)復興

還有哪些新“劍法”？

3月14日

全國國有文旅企業(yè)公益直播峰會

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