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2015年，可謂是互聯(lián)網+旅游行業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，大量資本的涌入以及行業(yè)巨頭企業(yè)大規(guī)模投資并購事件頻繁發(fā)生，億歐網也對上半年在線旅游行業(yè)獲得融資的企業(yè)進行了整理（詳情請參考億歐網此前文章《2015H1國內旅游O2O行業(yè)投融資大盤點》）。與此同時，2015年7月3號，萬達文化集團攜手騰訊產業(yè)共贏資本、中信產業(yè)資本等戰(zhàn)略投資在線旅游O2O平臺同程旅游的新聞更是轟動了整個旅游行業(yè)。

然而在“互聯(lián)網+”的大環(huán)境下，不少傳統(tǒng)巨頭紛紛發(fā)力加快線上線下的產業(yè)融合，除萬達外，位居中國企業(yè)500強之一的，國內綜合實力雄厚的旅游服務業(yè)企業(yè)集團首旅集團也在默默的行動著。

億歐網了解到首旅集團創(chuàng)辦于1998年，以北京為總部輻射全國。第二大戰(zhàn)略產業(yè)集群占據(jù)海南。首旅集團截止目前在海內外有近300家控股參股企業(yè)和1600多家成員企業(yè)構成首旅集團“國內成網”，“國際成鏈”的戰(zhàn)略格局。集團所屬食、宿、行、游、購、娛六大業(yè)務板塊，涵蓋餐飲、酒店、交通、旅行社、商業(yè)、景區(qū)景點。截止目前已經成長為以投資經營管理旅游業(yè)及現(xiàn)代服務業(yè)為代表的全國性、戰(zhàn)略型控股投資企業(yè)集團。

首旅集團著重從四方面推進其企業(yè)發(fā)展，欲打造國際一流的旅游企業(yè)

首旅集團總裁劉毅曾公開表示國際一流的旅游企業(yè)應是資產規(guī)模大，營銷渠道健全、暢通，市場占有率高，對區(qū)域市場或要素市場具有壟斷能力；縱向或橫向一體化程度高，產業(yè)鏈及價值鏈完整緊密，盈利模式獨特，資源掌控能力和獲利能力強；與資本市場深度結合，具備強大的投資、并購、整合能力；具有很高的品牌知名度、很強的品牌感召力。

首旅集團一直以來著重從四方面推進其企業(yè)發(fā)展：

①“品牌+資本”戰(zhàn)略，全面建設客源、資源、財源、信息共享平臺，進一步提升集約經營的水平；

②推進酒店、商業(yè)、餐飲、汽車、旅行社、景區(qū)景點六大板塊實體化。每個板塊將要以一家上市公司和一個主導品牌為核心，形成企業(yè)集群和品牌系列；

③推進物業(yè)的全面更新，在北京重點構建“一線六點”產業(yè)集群，充分發(fā)揮集團效應和“品牌+資本”的優(yōu)勢，即以長安街及其延伸帶為軸心，加快推進中心區(qū)的建設和檔次提升，進一步鞏固和增強集團在北京地區(qū)的領先優(yōu)勢；

④推進海南首旅產業(yè)集群的擴張。以三亞南山旅游文化區(qū)、悅榕莊國賓館為根據(jù)地，拓展新的市場。

首旅集團堅持以“品牌+資本”的戰(zhàn)略布局，重視品牌連鎖經營管理

首旅集團一直在加大改制和整合力度，堅持以“品牌+資本”的戰(zhàn)略布局，推動更多的達標企業(yè)進入資本市場。億歐網了解到截止目前首旅集團已控股多家上市企業(yè)，其中包括專注于旅游商業(yè)的北京首商集團股份有限公司，其于1996年在上海證交所上市；2000年在上海證交所上市的首旅股份，以酒店和景區(qū)為主業(yè)，在旅游板塊中業(yè)績突出；2006年在納斯達克上市的如家酒店集團開辟了中國經濟型酒店連鎖化發(fā)展的先河；2007年在深圳證交所上市的全聚德集團，以餐飲為主業(yè)，由中華老字號成功轉型為現(xiàn)代連鎖企業(yè)。

此外，首旅集團旗下也擁有眾多的知名企業(yè)，其中包括國內著名的酒店管理品牌之一北京首旅建國酒店管理有限公司，同時首旅股份作為首旅集團控股的上市公司，在旅游板塊中業(yè)績卓然。除此之外首旅集團控股著中國康輝旅行社、神舟國旅集團、中國海洋國際旅行社和中國民族旅行社四家大型全資質旅行社；而中國最大的旅游汽車公司之一“首汽集團”以及北京最早的大型多功能展覽館北京展覽館也隸屬于首旅集團旗下。

其中，首旅酒店在“互聯(lián)網+”的大潮下以多品牌持續(xù)整合，向綜合性酒店集團靠攏

2015年6月首旅酒店聯(lián)合阿里、石基實行戰(zhàn)略合作，針對酒店PMS進行開發(fā)，布局酒店O2O。不難看出首旅酒店利用其自身高、中、低檔酒店業(yè)務，同時聯(lián)合石基信息謀求打造“未來酒店”，從而反擊OTA的決心。與此同時億歐網了解到此前首旅酒店與首旅集團子公司關聯(lián)方寶利投資、攜程網、如家聯(lián)合創(chuàng)始人及董事會聯(lián)合主席沈南鵬，如家聯(lián)合創(chuàng)始人及攜程董事會主席與首席執(zhí)行官梁建章，及如家首席執(zhí)行官與董事孫堅共同組成買方集團，向如家酒店集團提交非具約束力的私有化提議函，擬以每股美國存托股份32.81美元的價格收購買方集團持有股份以外的如家已發(fā)行全部流通股。

對此，華美酒店顧問機構首席執(zhí)行官趙煥焱認為首旅集團通過增發(fā)收購如家，使如家曲線回歸A股，首旅將成為中國內地惟一高、中、低端酒店品牌齊全的酒店集團。首旅酒店在對如家實現(xiàn)控股之后，如家的所有營收都可以并表了，那么它的低端酒店規(guī)模將會擴大很多，品牌系列化的布局加上石基所提供的完整的“未來酒店”信息系統(tǒng)解決方案，對于首旅酒店接下來與OTA的對抗起到了相輔相成的作用。

據(jù)了解，目前首旅酒店旗下?lián)碛辛鶄€品牌，參照雅高模式，未來可能把相似的品牌合并，將來看各自的市場發(fā)展，發(fā)展好整合發(fā)展不好的，會有內部整合。首旅酒店在“互聯(lián)網+”時代的種種布局和對經濟型酒店市場老大地位的覬覦，也表明了首旅酒店在國企改革方面的力度之大。

億歐網創(chuàng)始人黃淵普曾表示，不重視O2O的線上電商企業(yè)將失去未來；事實上，無論是阿里還是京東，都在發(fā)力線下。電商是70的線上+30%的線下，O2O反過來是30%的線上+70%的線下；而如今在互聯(lián)網+的大潮下，缺少互聯(lián)網基因的傳統(tǒng)巨頭企業(yè)想要擁抱互聯(lián)網擁抱O2O選擇和一些線上巨頭企業(yè)互換資源無疑是一件互利雙贏的事情。

除旅游領域外，相信未來線下傳統(tǒng)巨頭企業(yè)與線上互聯(lián)網企業(yè)合作將成為一種常態(tài)。而首旅集團在互聯(lián)網+的大潮下，未來將會有哪些布局，我們將持續(xù)關注。