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剛需、高頻、強粘是O2O鏈接朋友圈的三大硬指標

產業(yè)投資 本文作者:石章強;白燕 2016-01-09
O2O要實現和圈子、群體的連接,剛需是進入客戶群體的第一步,高頻是是否能順利完成過渡的核心關鍵,而最終實現模式價值則要歸總到粘性的構建和實現。

互聯網技術的應用打破了傳統嚴密的群體階層,使得人們在信息交流、消費、生活方面能夠享受到更多的平等的待遇。不再受限于技術的壁壘,互聯網強烈的連接屬性讓眾多創(chuàng)客看到了財富的空間,眾多基于互聯網的商業(yè)模式,如流量模式、平臺模式、共享經濟、O2O、P2P、粉絲經濟、社群營銷、最后一公里、F2C等等莫不是要打通產品和顧客、終端或顧客,實現更加短距的產品輸入和成本集約。

連接、端點成為了當下眾多商業(yè)模式的組成元素,怎樣選擇端點、怎樣搭建連接就成了當下各家商業(yè)模式的差異所在、競爭核心所在。傳統企業(yè)在互聯網時代飽受沖擊,如何互聯網化,與更多在線上的用戶接觸,這也是這些年O2O備受關注的重要原因。

整個商業(yè)史再一次重新改寫,從產品、技術到管理,再從管理進入到客戶連接、客戶服務?;ヂ摼W的加入使得用戶的消費遷移行為變得越發(fā)捉摸不定,企業(yè)怎樣才能找到用戶呢?怎樣才能最快速的與行蹤不定的用戶最大匹配?

剛需才是硬道理

上個世紀80、90年代,誕生了國內最早一批的廣告公司、營銷機構,和國外傳播機構不同的是,國內的這批公司普遍停留在點子時代,一個好主意、瘋狂的投標砸錢就能快速出位,在焦點稀缺的年代快速獲得關注和銷售。

但是在現代已經處于散兵式的消費年代,如果還是采用如此簡單的粗暴的做法顯然是行不通的。企業(yè)妄圖圈人的時代已經過去,分散、個性、多元的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的經營進入到精耕細作的時代。企業(yè)的目標客戶不再像以前一把抓,而是一個蘿卜一個坑,拼的是積累,拼的是硬實力,扎實、執(zhí)行力強的企業(yè)將會漸漸的脫穎而出,一招鮮的時代早已過去,企業(yè)發(fā)展需要明白這一點。

用戶行蹤不定,去哪兒找企業(yè)的目標客戶?脫離傳統的群體聚集,圈子成為了類似的存在。各個小組、興趣小組、論壇、朋友圈成為一個個獨立的“坑”。企業(yè)找到這些目標客戶后,怎么去形成一個個的連接呢?

近兩年鬧得火熱的面膜事件就是一個典型的例子,為什么面膜成為了朋友圈最火爆的單品?合適的價格、可信賴的場合、簡單快速的獲取方式、還有美容達人的親自分享,這樣的產品哪一個愛美女生不會心動一下?面膜的成功是綜合多方位因素的一個成功案例,但最本質的原因還是在于滿足了愛美女生的需要,并且這種美業(yè)是用戶“可親自見證”的。

資深品牌營銷專家、錦坤創(chuàng)始人石章強歷時三年的最新力作、國內第一本系統專業(yè)指導企業(yè)如何實施O2O的實操方法論專著《企業(yè)O2O+》認為,營銷怎樣滲透進圈子中,除了產品好之外,產品本身的屬性是敲門之磚。用戶需不需要,需要的強度有多大都是第一步,直接決定了用戶是否能繼續(xù)深入了解。

高頻順應用戶互動大趨勢

正如《企業(yè)O2O+》所說,剛需是O2O能否連接到群體、朋友圈的第一步,但是客戶是否愿意持續(xù)的了解產品,產品本身是否具備消費高頻的屬性則是第二步。

目前O2O成功的項目還是停留在外賣、生鮮一類,這類產品的消費屬性高頻。鏈接朋友圈成功的如面膜,都具備高頻的屬性,唯有高頻才能持續(xù)不斷的為用戶輸送價值,與客戶的交流更容易停留在產品價值的傳遞而不是直接的銷售,更容易和客戶建立好感和長效銷售?,F在成功的O2O項目也大都以生鮮、外賣就是類似的道理。

如市面上倒下的一批社區(qū)O2O本身產品或者出發(fā)點就存在問題,社區(qū)最大的市場最大的優(yōu)勢是連接,做平臺做版圖,但是企業(yè)真的做得來?社區(qū)本身就有一個成熟的消費配套,單純依靠一個形式完整的平臺就能取代活生生的線下消費?加之還存在一批觀望中,具備先天資源優(yōu)勢的房企物業(yè)類公司還未發(fā)力,隨時都有可能被吞并。

《企業(yè)O2O+》告訴我們,無論做平臺還是做單品,都要明白你能滿足客戶什么需求,不要天真的以為你真的能引導或者培養(yǎng)用戶的需求,剛需高頻才是硬道理,一定要避免或者能應對長時間的損耗戰(zhàn)!在做平臺的時候至少要有未來一定時期類的盈利模式,否則隨之而來的成長期則會是企業(yè)的漫漫寒冬,會冰封一切熱情和理想甚至此前的經營積累,等不到暖春的到來。

基于社區(qū)周邊成熟的配套,做社區(qū)O2O一定要有一個極致的入口業(yè)務。繳費不是、社交也未必是,社區(qū)便利店也不容易是,有可能是家政服務,有可能是物業(yè)系統。

強粘才能實現用戶留存

除了剛需和高頻之外,一個是更好的切入,一個是實現第一步的持續(xù)留存。如何構建與用戶真正長效的關系,能否構建強效的粘性是是否能實現商業(yè)價值的最終落點。

O2O本身就是連接的商業(yè)形態(tài),連接最后的目的是能實現留存和實現商業(yè)價值。粘性既包括規(guī)劃層面也包括活動層面。如何構建粘性?在戰(zhàn)略的選擇上,包括產品、終端、渠道、用戶取向的選擇上就應該傾向強粘。在戰(zhàn)術層面,還可以通過促銷活動、社交活動以及其他營銷活動強化粘性。

在傳統運營領域,企業(yè)的運營更多是對產品、技術、管理的有序管理。自從互聯網誕生后商業(yè)模式的地位才真正被釋放,現代商業(yè)模式的目的更多在于資源的有效利用和價值實現。O2O是傳統和現代企業(yè)交接的時代產物,其本質是連接,通過端點連接實現生產、成本、運營等效率提升,但其內部又是由各種小連接構成,系統連接的生效最終還借助于內部小連接的構成。

以我們?yōu)樯鋱@設計的“蜂產品+蜂制品+前店后院”的整店輸出經營模式,就是典型的用剛需、高頻和強粘打通并鏈接O2O朋友圈的模式,在《企業(yè)O2O+》一書里有詳細論述,集“內服外用、蜜蜂文化展示、體驗和服務”融于一體的體驗專賣店,最大限度地滿足了消費者的需求,最大限度地增加顧客的忠誠度,增加傳統蜂蜜消費頻次,突破了目前傳統蜜蜂產品專賣和消費模式。“前店”主要功能是銷售,也就是解決剛需,“后院”主要功能是體驗和附加值服務,重點解決強粘,會員社群則作用于高頻。

正如《企業(yè)O2O+》所說,O2O要實現和圈子、群體的連接,剛需是進入客戶群體的第一步,高頻是是否能順利完成過渡的核心關鍵,而最終實現模式價值則要歸總到粘性的構建和實現。

*石章強,執(zhí)惠旅游專家作者,錦坤文化發(fā)展集團創(chuàng)始人、上海品牌委員會秘書長、上海市政府品牌專家委員。白燕系錦坤文化發(fā)展集團高級咨詢師。公眾微信:錦坤品牌營銷;微博:@錦坤石章強、@錦坤品牌營銷;電郵:shizhangqiang@sohu.com官網:www.jonkon.com

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