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旅游景區(qū)管理是按照景區(qū)固有的特點(diǎn)和規(guī)律，根據(jù)管理的基本職能和不同發(fā)展階段的需要，通過計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)等活動，有效地優(yōu)化配置景區(qū)的各種資源和協(xié)調(diào)景區(qū)的各種關(guān)系，促進(jìn)人力、財力、物力和信息資源的整合，實(shí)現(xiàn)景區(qū)綜合效益的最大化和旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展的過程。

旅游景區(qū)管理的目標(biāo)：有效整合人、財、物和信息資源，實(shí)現(xiàn)景區(qū)的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

問題之1：資源破壞，環(huán)境惡化現(xiàn)象嚴(yán)重

過度開山建索道、修公路，核心景區(qū)內(nèi)建賓館，這種不瞻前不顧后的管理手法不僅僅是對旅游資源的一種浪費(fèi)，更是沒有秉持可持續(xù)發(fā)展的原理；旅游景區(qū)的游客超載現(xiàn)象越來越嚴(yán)重；不管景區(qū)的承受能力，盲目隨意擴(kuò)展旅行人數(shù)，從而制造了大量垃圾，人擠人的現(xiàn)象層出不窮，同時也使意外危險的系數(shù)增加。

問題之2：忽視游客體驗(yàn)，產(chǎn)品過于雷同

忽視游客體驗(yàn)；產(chǎn)品供需錯位是旅游景區(qū)的主要問題；缺乏獨(dú)特性、參與性，游客難以留下深刻印象；產(chǎn)品的趨同，低水平重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致惡性價格競爭、行業(yè)的高失敗率。

問題之3：旅游景區(qū)秩序混亂，服務(wù)意識弱，游客安全感不足

旅游安全需求是旅游活動的內(nèi)在要求，決定旅游目的的實(shí)現(xiàn)與否；安全保障權(quán)是旅游者最基本、最重要的權(quán)利；旅游不僅要求旅游設(shè)施安全可靠，更注意旅游景區(qū)內(nèi)營造的誠信環(huán)境，使游客的讓渡價值最大化。

問題之4：缺乏專業(yè)管理人員，人才緊缺

旅游景區(qū)專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,管理人員文化水平偏低；景區(qū)接待國際旅游者能力偏低，制約了國際接待旅游的發(fā)展；旅游管理專業(yè)人才的就業(yè)主要集中在涉外飯店和旅行社兩大部門，卻往往忽視了引導(dǎo)旅游專業(yè)的學(xué)生去景區(qū)就業(yè)；景區(qū)對職業(yè)培訓(xùn)的重視不足。

問題之5：門票經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象突出，旅游產(chǎn)品特色性不強(qiáng)

公共資源類的旅游景區(qū)存在一定的經(jīng)營壟斷性，因而旅游景區(qū)產(chǎn)品價格具有剛性，只升不降；與歐洲和美國的旅游景區(qū)門票免費(fèi)或低收費(fèi)相比，旅游景區(qū)產(chǎn)品的消費(fèi)對于中外游客來說都算是奢侈品；景區(qū)資源的文化內(nèi)涵挖掘不夠，特色性不強(qiáng)；產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷的費(fèi)用較少，旅游產(chǎn)品沒有得到有效開發(fā)。

對策之1：建立景區(qū)制度，規(guī)范旅客人數(shù)

制定嚴(yán)格的制度規(guī)范及景區(qū)所能開發(fā)的程度，嚴(yán)厲禁止過度開發(fā)，由相關(guān)部門批準(zhǔn)開發(fā)商準(zhǔn)入；限制客流量，規(guī)范游客人數(shù)；樹立楷模影響游客保護(hù)環(huán)境，在景區(qū)內(nèi)設(shè)多個方便游客休息和扔隨身垃圾的?？空?；建立健全垃圾處理系統(tǒng)，保護(hù)景區(qū)環(huán)境。

對策之2：創(chuàng)新體驗(yàn)式旅游服務(wù)，創(chuàng)新更多旅游相關(guān)產(chǎn)品

創(chuàng)新體驗(yàn)式旅游服務(wù)，吸引更多游客；開發(fā)出更多的旅游相關(guān)創(chuàng)意產(chǎn)品，增加收益，吸引更多游客；加強(qiáng)對導(dǎo)游的安全培訓(xùn)。

對策之3：健全安全保護(hù)制度

主管部門必須出臺一部關(guān)于景區(qū)安全監(jiān)測的制度，并且派專人對每個景區(qū)監(jiān)測，不符合規(guī)定的景區(qū)必須進(jìn)行關(guān)閉修整，直到符合標(biāo)準(zhǔn)才能開放。

對策之4：科學(xué)管理，引進(jìn)更多人才

開展管理人員和干部的崗位培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)景區(qū)保護(hù)知識與專業(yè)技術(shù)教育；提高管理人員的綜合素質(zhì)，重要的或業(yè)務(wù)性強(qiáng)的崗位，應(yīng)實(shí)行持證上崗制度；建立景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格制度和保護(hù)景區(qū)的目標(biāo)考核責(zé)任制，推進(jìn)管理干部培訓(xùn)工作的開展和景區(qū)管理水平的提高；景區(qū)管理部門自身隊伍素質(zhì)的改善和提高，才能更加有效地開展景區(qū)的管理工作，使景區(qū)更加完善的發(fā)展；培養(yǎng)專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要的景區(qū)開發(fā)型管理人才,需要多方協(xié)調(diào)并進(jìn)；旅游管理專業(yè)師資隊伍要有豐富的旅游業(yè)閱歷和經(jīng)驗(yàn)、開闊的知識、綜合的知識結(jié)構(gòu)和能夠從事旅游實(shí)證研究的能力。

對策之5：改善門票制度，將盈利重點(diǎn)放在旅游服務(wù)上

景區(qū)應(yīng)該適當(dāng)削減門票票價甚至零門票，減少人們對于進(jìn)入景區(qū)的心理障礙，將盈利的重點(diǎn)放在旅游相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)上面，發(fā)展復(fù)合型經(jīng)濟(jì)而不是傳統(tǒng)單一的門票經(jīng)濟(jì)。