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執(zhí)惠攜手業(yè)內數(shù)十位一線大咖，聯(lián)合國內外重點文旅行業(yè)協(xié)會、釘釘以及阿里淘寶大學，為文旅企業(yè)免費推出60期文旅一線大咖公益課直播。

直播課程橫向涵蓋產業(yè)分析、旅游金融、目的地、文旅綜合體、資本市場、文旅科技、文旅營銷、主題公園、酒店民宿、景區(qū)、文創(chuàng)等20余個領域，縱向覆蓋一個個細分項目和細分領域、直至產業(yè)鏈的深剖分析。

我們相信，知識就是免疫力，是抗御及奮進之力，希望持續(xù)為文旅業(yè)者、企業(yè)“戰(zhàn)疫”前行提供更多助力。我們希望就此重啟按鍵，蓄力、前進，共同完成一次蛻變。

知識戰(zhàn)“疫”，共克時艱。待到寒冬褪盡，共迎產業(yè)之春。

文旅大咖公益課直播第十期課程，我們邀請到了上海星碩首席咨詢官袁學婭帶來《住宿業(yè)的黃金投資定律和疫情下暴露的軟肋》主題分享，詳解住宿業(yè)的投資定律，以及住宿業(yè)在疫情下暴露的軟肋。

袁學婭認為，住宿業(yè)有六大黃金投資定律：1、城市、地段和品牌、檔次的匹配度；2、資金結構與投資成本的平衡度；3、目標客戶與產品設計的關聯(lián)度；4、營銷平臺與目標客戶的粘合度；5、開發(fā)速度與營運力量的配速度；6、管理團隊與品牌、檔次的吻合度。

袁學婭表示，住宿業(yè)在疫情下暴露的軟肋有幾個方面。

第一個方面的軟肋：1、以為門檻低的票友進入者，對行業(yè)敏感性脆弱特性理解不深；2、小型新建集團及大量加盟商缺乏應急系統(tǒng)和預案；3、只見門店危機，不了解產業(yè)鏈影響。

她認為，租賃物業(yè)經營抗風險能最差，租賃物業(yè)經營民宿的最為典型，很多城市的短租長租也是一樣的道理。

第二個方面的軟肋：1、多數(shù)城市供給過剩，導致低價競爭，微利或虧損已經是一種現(xiàn)實；2、重視增量、輕存量現(xiàn)象仍存，而且一些現(xiàn)金流都從門店流向擴展裝修的途中；3、很多企業(yè)現(xiàn)在資產負債嚴重倒掛，企業(yè)的免疫系統(tǒng)被破壞，不堪一擊。

她表示，資產負債比正常比例是1:0.7，也就是說，當你有100萬流動資產時，可能70萬是流動負債，而我們現(xiàn)在太多的企業(yè)是倒過來的。

袁學婭認為，無論是投資物業(yè)還是租賃物業(yè)，大家要看毛利后的內容，投資物業(yè)是不動產，比如說后面請管理集團的，需要付管理費、獎勵費，投資方要付貸款的利息、本金、房產稅，最后要付凈利稅。租賃物業(yè)毛利挺高，比不動產高的多，但是后面要付加盟費，要付物業(yè)租金，要付裝修分攤，然后才是凈利稅。租賃物業(yè)變現(xiàn)的條件遠不如不動產。 

第三方面的軟肋：1、互聯(lián)網物流系統(tǒng)的發(fā)達導致多數(shù)門店沒有經營必需品的存儲，抗疫和疫情后急需現(xiàn)金購買。以前大的酒店一般庫存都會有2~3個月，如果碰到特殊情況按下暫停鍵，復工的時候不用立即用現(xiàn)金去購買所需生產物資，而現(xiàn)在好像很難了；2、產業(yè)鏈的全面影響導致流動資產停止流入，原來可能很多企業(yè)欠門店一些款項，但現(xiàn)在對方也暫停了，也沒有收入，往往也會把付款的期限延長。而流動負債一側全部需要面對員工薪酬、供應商、第三方等等。

她認為，零庫存是個很好的模式，但遇到突發(fā)不可抗拒的事件發(fā)生，零庫存會導致重新復業(yè)時的現(xiàn)金壓力加大。

第四方面的軟肋：1、很多集團化的管理經營體系沒有建立健全，一味的拓展開發(fā)，集團總部也沒有很專業(yè)的、強有力的領軍人才，可能總裁跟開拓的都忙著簽合約，共享服務都沒有做；2、很多集團沒有建立同城、同目的地的中心廚房、維保中心、智能弱點中心、資源中心等；3、有經驗的經營管理人才嚴重短缺，如果碰到疫情，大量的拓展隊伍閑置。

袁學婭表示，疫情過后，恢復營業(yè)將從剛需住宿品類開始，一些終端的商務型酒店或經濟型酒店應該最先恢復營業(yè)，因為它的需求在。至于講求生活方式的和聚眾的類型會相對滯后，比如會議型、溫泉型。

袁學婭認為，住宿業(yè)要以疫情為契機，提高企業(yè)的“免疫”能力，因為住宿業(yè)的“免疫”能力就是盈利能力?！拔覀円淖兏L、追求數(shù)量的價值觀，要量力而行，要對行業(yè)特性有敬畏之心，對專業(yè)要有尊重之心?！?/p>

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