新用戶登錄后自動(dòng)創(chuàng)建賬號(hào)
登錄上周末,我在北京麗都廣場(chǎng)的皇冠假日酒店看到了擺攤,雖然早就關(guān)注到了這個(gè)現(xiàn)象,但沒(méi)有買過(guò),出于好奇我想看看真實(shí)情況是不是這樣,我就去買了四個(gè)菜,油燜大蝦、干炸小黃魚(yú)、半只鹽水鴨和一份醬鹵豬手,一共花了150,往常點(diǎn)一個(gè)菜的錢,居然買到了四份。
我就稍微在網(wǎng)上了解了下,北京國(guó)貿(mào)大酒店售賣一盒98的鮑魚(yú)撈飯,杭州西子湖酒店推出25一份的東坡肉套餐,成都華爾道夫甚至開(kāi)賣15一碗的擔(dān)擔(dān)面...據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)數(shù)據(jù),2023年全國(guó)93.6%的四星級(jí)以上酒店開(kāi)展外擺業(yè)務(wù),平均為酒店帶來(lái)12.7%的營(yíng)收增量。
看上去是五星級(jí)酒店做了創(chuàng)新,在市場(chǎng)環(huán)境不好的情況下放低身段,主動(dòng)突破自我呢?上次五星級(jí)酒店如此低姿態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)還是口罩時(shí)期的直播賣月餅。事實(shí)真的是這樣嗎?你以為是賺到便宜,用外賣的價(jià)格吃到五星級(jí)餐標(biāo)了嗎?你認(rèn)為是五星級(jí)飯店太難了,哀鴻遍野了嗎?
其實(shí)在這表面繁榮背后,隱藏著更殘酷的市場(chǎng)邏輯。當(dāng)五星級(jí)酒店的后廚開(kāi)始制作20元的盒飯,街邊夫妻店的生存空間便被擠壓到窒息。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2025年Q3全國(guó)餐飲小店閉店率同比激增42%,其中67%的經(jīng)營(yíng)者將"酒店競(jìng)爭(zhēng)"列為閉店主因。這就像海洋中的鯊魚(yú)突然闖入淡水區(qū),整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的平衡被徹底打破。
不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的三重碾壓
成本優(yōu)勢(shì):酒店利用閑置場(chǎng)地和人員,邊際成本近乎為零。北京某五星酒店測(cè)算顯示,其外擺食品的人工成本僅占售價(jià)的8%,而普通餐館高達(dá)35%。
品牌溢價(jià):消費(fèi)者潛意識(shí)認(rèn)為"五星級(jí)=高品質(zhì)",南京某調(diào)查顯示,83%的消費(fèi)者寧愿多付30%價(jià)格選擇酒店食品。
供應(yīng)鏈碾壓:國(guó)際酒店集團(tuán)的集中采購(gòu)體系,使其食材成本比個(gè)體商戶低40%以上。
就業(yè)市場(chǎng)的連鎖反應(yīng)
廣州餐飲協(xié)會(huì)調(diào)研揭示,每個(gè)酒店外擺點(diǎn)平均導(dǎo)致周邊3-5家小吃店裁員。更嚴(yán)峻的是,這些被淘汰的經(jīng)營(yíng)者往往缺乏轉(zhuǎn)型能力——他們既不可能去酒店應(yīng)聘(薪資要求不匹配),也難以承受轉(zhuǎn)行成本。這種"就業(yè)堰塞湖"效應(yīng),正在加劇底層勞動(dòng)者的生存危機(jī)。
當(dāng)五星級(jí)酒店開(kāi)始和煎餅攤搶生意,這不再是一個(gè)關(guān)于美食的故事,而是一面映照經(jīng)濟(jì)深層矛盾的鏡子。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主斯蒂格利茨曾警告:"當(dāng)精英開(kāi)始掠奪平民的飯碗,這個(gè)社會(huì)的契約就已破裂。"我們需要的不是扼殺創(chuàng)新,而是建立更公平的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則——畢竟,健康的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不該是"大魚(yú)吃小魚(yú)",而是"快魚(yú)追慢魚(yú)"。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的生存戰(zhàn)爭(zhēng)中,比拯救GDP更重要的,是守護(hù)那個(gè)讓每個(gè)勞動(dòng)者都能有尊嚴(yán)謀生的社會(huì)底線。