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登頂京東圖書TOP1！東呈集團創(chuàng)始人程新華《穿越周期的力量》激活經管創(chuàng)業(yè)強信念！
高性價比是穿越周期的力量，是發(fā)展的‘金線’；長期主義是穿越周期的唯一道路，是價值觀。
2025年8月25日，一本名為《穿越周期的力量：我在中國酒店業(yè)18年創(chuàng)業(yè)筆錄》的新書，甫一上市，便蟬聯京東創(chuàng)業(yè)管理圖書榜首10天！堪稱本年度酒店業(yè)的“現象級出版物”。這一成績頓時引發(fā)行業(yè)熱議。
《穿越周期的力量：我在中國酒店業(yè)18年創(chuàng)業(yè)筆錄》 圖源：東呈集團
程新華從18年商海沉浮打磨出的實戰(zhàn)經驗中，提煉出一條破局鐵律：“高性價比是穿越周期的力量，是發(fā)展的‘金線’；長期主義是穿越周期的唯一道路，是價值觀。”此言一出，即刻收獲了臺下數百位行業(yè)同仁、學者與嘉賓的強烈共鳴，有專家情不自禁感嘆道，“這本書不是寫出來的，是干出來的。”
在中國品牌節(jié)閉幕式上，東呈集團憑借行業(yè)標桿的品牌建設成果與日益擴大的品牌影響力，以104.66億品牌價值躋身《TopBrand 2025中國品牌500強》，為書中倡導的“長期主義”作出最佳表率。
在程新華的帶領下，東呈從區(qū)域品牌躍升為中國酒店規(guī)模前五、全球前十四的“黑馬”，其開創(chuàng)的“高端經濟型酒店”模式精準填補大眾市場空白，成為行業(yè)教科書級案例。而《穿越周期的力量》一書更是直面行業(yè)痛點，書中提出“再少一點”戰(zhàn)略——通過聚焦核心需求、壓縮無效成本重構性價比競爭力。
著名財經作家吳曉波在序言中給予高度評價：“程新華的創(chuàng)業(yè)軌跡，是個人命運的突圍，更是中國民營經濟崛起的縮影。他選擇大眾市場這條‘長坡厚雪’之路，源于對本土需求的深刻洞察與創(chuàng)新堅持。”
程新華個人照 圖源：東呈集團
一部“干出來”的周期生存指南
透過《穿越周期的力量》，我們所看到的不僅是一位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史，更是一部中國酒店業(yè)應對周期震蕩的實戰(zhàn)寶典——在1130萬間存量市場的紅海中，沒有比實戰(zhàn)者的足跡更可靠的路線圖。
程新華在新書發(fā)布會上致辭 圖源：東呈集團
程新華將18年以來對酒店業(yè)的思考、經濟趨勢的判斷和戰(zhàn)略方法論系統梳理，以前瞻視角與深刻洞察，揭示企業(yè)在經濟周期更迭、行業(yè)格局劇變中錨定方向、穩(wěn)健前行的核心法則與底層邏輯，以此獻給所有在創(chuàng)業(yè)路上探索的同路人。
書中清晰勾勒了東呈穿越三個行業(yè)小周期的歷程，模型鍛造期（2006-2013）開創(chuàng)“高端經濟型酒店”品類，以“大堂大一點、早餐多一點、服務好一點、地段好一點、價格高一點””的差異化戰(zhàn)略撕開市場；擴張期（2013-2019）五年實現十倍增長，門店從200家爆發(fā)至近2000家，啟動國際化布局；淬煉成熟期（2020至今）在疫情籠罩中連續(xù)六年盈利，轉型為科技驅動的平臺化集團。
吳曉波稱贊其為：“程新華幾乎每一步都踩在時代的鼓點上。”
從“再多一點”到“再少一點”的商業(yè)哲學
本書深刻回應了當前商業(yè)環(huán)境下的核心命題：如何從粗放增長轉向高質量發(fā)展。
那個曾經讓東呈崛起的“再多一點”理念——“大堂大一點、早餐多一點、服務好一點、地段好一點、價格高一點”，正在被“再少一點”的聚焦哲學取代。
集團旗下柏曼酒店 圖源：東呈集團
這不是對初心的背離，而是對商業(yè)本質的深度回歸。書中詳細闡述了這一戰(zhàn)略轉型的三重邏輯。
首先是在消費端削除低頻功能，聚焦“睡好覺、洗好澡、吃早餐”核心需求。
其次是在投資端利用裝配式營建技術實現模塊化生產，使改造工程成本最低降至11%、工期最多縮短40%，采用新模式的酒店最快僅用1.5年即可收回投資。
最后是在戰(zhàn)略端鎖定“234法則”，即聚焦200-400元價格帶、二三四線主力市場，深耕1130萬間存量的大眾酒店市場。
“少不是犧牲品質，而是剝離冗余，聚焦睡眠、沐浴、早餐、洗衣四大剛需。在這些核心需求上，我們的投入不減反增。”程新華于發(fā)布會上強調，這彰顯的是一種更精準、更高效、更可持續(xù)的商業(yè)邏輯，完全契合當下“運營為王”的主流價值觀。
穿越周期的長期主義
書中系統拆解了東呈穿越周期的實操體系，被業(yè)界譽為“高性價比金線的鑄造工藝”。
通過科技重構產業(yè)，東呈與阿里共創(chuàng)酒店業(yè)首個垂直AI大模型，部署AI店長、AI客服矩陣，程新華在書中斷言：“用算力替代人力是明確路徑”。同時掀起年輕化革命，推出集團級IP“青貓”，將“東呈會”升級為“青貓會”。書中披露Z世代已占出行客群的45%，“得年輕人者得天下”。
程新華提倡極致效率，并首創(chuàng)“弓弩模型”，聚焦（戰(zhàn)略）、效率（運營）、文化（價值觀）三位一體，秉持長期主義三原則：始終心懷理想，培養(yǎng)敏銳嗅覺靈活應變，做實事精進每一天。
他將酒店經營比作培育一片茂盛的“森林”，而非追求“一年一收”的短期田地。這體現了其著眼于長遠價值、尊重商業(yè)規(guī)律、致力于可持續(xù)和高質量發(fā)展的高瞻遠矚，帶著一種超越短期利潤、希望締造長久基業(yè)的理想主義色彩。
白小T創(chuàng)始人張勇更在現場道出企業(yè)家群體的心聲：“當下一些企業(yè)家缺乏信心，程新華的‘趴下干活’‘長期主義’正是面對不確定性時的理性回應。”
《TopBrand 2025中國品牌500強》頒獎儀式 圖源：東呈集團
《穿越周期的力量》不僅是一本企業(yè)管理指南，更是一部充滿情懷的創(chuàng)業(yè)筆錄。
程新華表示，創(chuàng)作此書是希望“能使創(chuàng)業(yè)者少走彎路，引發(fā)一些有益的思考”。這背后是一份希望無私分享自身經驗教訓、助力更多同行者及后來者的純粹愿望，體現了其“利他”和“成就他人”的廣闊胸懷。
“堅守大眾，報之以誠；但行大路，自有前程。”程新華的結語仿佛仍在會場回蕩，“追光的人，最終也會成為那道光。”
此刻，這道光已照進無數從業(yè)者的案頭， 而那條穿越周期之路，注定只屬于堅守者。
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