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中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷深刻轉(zhuǎn)型。過(guò)去十年，文旅項(xiàng)目普遍追求大規(guī)模投資、大面積開(kāi)發(fā)，主題公園、古鎮(zhèn)街區(qū)等同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著2025年中央城市工作會(huì)議明確提出我國(guó)城鎮(zhèn)化正從“快速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)向穩(wěn)定發(fā)展期”，城市發(fā)展從“大規(guī)模增量擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向存量提質(zhì)增效為主的階段”，正引導(dǎo)文旅產(chǎn)業(yè)摒棄同質(zhì)化擴(kuò)張模式，轉(zhuǎn)向注重特色發(fā)展、文化傳承和品質(zhì)提升的新路徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從“重規(guī)模”到“重內(nèi)涵”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

外界如火如荼，視角回到咸寧，在1400畝山水間，七位國(guó)際建筑大師的杰作——湖北聯(lián)投梓有集悄然落成。沒(méi)有宏大的門(mén)樓，沒(méi)有鋪天蓋地的廣告，只有一片羽毛般的輕盈標(biāo)識(shí)，預(yù)示著這里馬上要經(jīng)歷的一場(chǎng)前所未有的“減重”革命。

01 時(shí)代轉(zhuǎn)型：從重資產(chǎn)向輕運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變

地產(chǎn)文旅模式破產(chǎn)后，文旅投資模式的可行性并未出現(xiàn)可廣泛復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，導(dǎo)致文旅投資模式不清晰，單一項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)無(wú)法有效復(fù)制到另一項(xiàng)目，都需要因地制宜，逐個(gè)談判，導(dǎo)致文旅項(xiàng)目落地難度成幾何倍的增大，文旅大投資建設(shè)難度極大。

文旅需要重投資，但投資的前提是把在地的文化元素、產(chǎn)業(yè)資源通過(guò)運(yùn)營(yíng)手段打造成產(chǎn)品，尤其是把投資形成的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金流和收益，在這一塊，很多地方政府、當(dāng)?shù)貒?guó)資花費(fèi)幾十億上百億投資的項(xiàng)目難以為繼，短期托底，運(yùn)營(yíng)乏力爛尾的項(xiàng)目觸目驚心，難以跳脫出“投入大-單價(jià)高-游客少-虧損大”的惡性循環(huán)。

湖北聯(lián)投作為湖北省屬重點(diǎn)國(guó)企，通過(guò)項(xiàng)目投資、業(yè)態(tài)融合、文化挖掘與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新等多種方式深度參與城市發(fā)展。

16年，無(wú)論時(shí)代如何變遷，聯(lián)投一路深耕咸寧，在斧頭湖畔種下了一座城。聯(lián)投咸寧公司傾力打造梓有集項(xiàng)目，不斷充實(shí)新城的內(nèi)涵，讓土地重生。運(yùn)營(yíng)方湖北天逸作為集團(tuán)幸福產(chǎn)業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)商，精心培育具有影響力的文化地標(biāo)，并助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

其中參與的梓有集項(xiàng)目雖投資規(guī)模大于一般輕文旅項(xiàng)目，但其“中國(guó)美學(xué)輕度假策源地”的定位，及“輕運(yùn)營(yíng)、輕美學(xué)、輕度假、輕體驗(yàn)”的核心實(shí)踐，深度契合輕文旅的升級(jí)方向，是第二代輕文旅的標(biāo)桿項(xiàng)目，對(duì)行業(yè)具有引領(lǐng)性借鑒意義。對(duì)此，梓有集項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“輕不是項(xiàng)目投資的大小，而是消費(fèi)需求變化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者追求“心靈減負(fù)”，渴望在旅行中找到讓“心輕了”的珍貴體驗(yàn)”。

02 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新：內(nèi)外系統(tǒng)下的四方運(yùn)營(yíng)

運(yùn)營(yíng)前置現(xiàn)在已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，但項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是如何保證資產(chǎn)不流失，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。這不僅需要在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)偏好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)頻次、消費(fèi)需求等進(jìn)行綜合分析研判，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位，還需要有一套適合自身發(fā)展的內(nèi)系統(tǒng)和外系統(tǒng)。

圍繞內(nèi)系統(tǒng)，梓有集的產(chǎn)品設(shè)計(jì)圍繞“讓心變輕”的核心理念，構(gòu)建了空間、時(shí)間、關(guān)系三重解壓系統(tǒng)。

空間解壓：項(xiàng)目集合七位大師共造的美學(xué)樣本，構(gòu)建圍湖布局的多樣自然業(yè)態(tài)。建筑巧妙地融入山水肌理，通過(guò)巧妙的光影運(yùn)用與材質(zhì)選擇，營(yíng)造出沉靜脫俗的空間氛圍。

時(shí)間解壓：梓有集打造了“輕心度假701”體系——七方小世界的美學(xué)宿集，零壓感度假的服務(wù)理念，一湖大自然的玩法業(yè)態(tài)。讓游客從都市快節(jié)奏中徹底解脫，享受“時(shí)光慢慢”的愜意。

關(guān)系解壓：通過(guò)多元化業(yè)態(tài)和創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)計(jì)，梓有集重構(gòu)了人與人、人與自我的關(guān)系。游客在這里不再是簡(jiǎn)單的住宿，而是參與到各種體驗(yàn)活動(dòng)中，在互動(dòng)中找到更輕松的相處方式。

9月27號(hào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布“梓有集”創(chuàng)新白皮書(shū)，同時(shí)梓有集打破了傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，創(chuàng)新性地采用了四方共治的管理架構(gòu)，必須貫徹夠“硬”。

2025年8月，梓有集項(xiàng)目建設(shè)方、運(yùn)營(yíng)方等四方共同簽訂了標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度，《梓山湖園區(qū)公約》《園區(qū)管理手冊(cè)》及《產(chǎn)品價(jià)格體系》正式落地，為項(xiàng)目的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)奠定了制度基礎(chǔ)。

這份制度的簽訂，意味著全流程服務(wù)理念將貫穿始終。從游客預(yù)訂那一刻開(kāi)始，無(wú)壓決策、貼心溝通的專(zhuān)屬管家服務(wù)、被悄然送至房間的行李、在地導(dǎo)游等服務(wù)無(wú)處不在、滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)卻又恰到好處，實(shí)現(xiàn)“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”全鏈條服務(wù)。

03 產(chǎn)業(yè)重構(gòu)：極致美學(xué)下內(nèi)容即業(yè)態(tài)

產(chǎn)業(yè)價(jià)值重構(gòu)是轉(zhuǎn)型核心。梓有集從“設(shè)計(jì)創(chuàng)作—場(chǎng)景體驗(yàn)—產(chǎn)業(yè)延伸”的完整價(jià)值鏈正在形成，建筑設(shè)計(jì)美學(xué)是核心，場(chǎng)景轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)延伸是保障。

梓有集業(yè)態(tài)組合摒棄了傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目貪大求全的思路，以及小體量商業(yè)的傳統(tǒng)零售思維，轉(zhuǎn)而追求精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)融合與創(chuàng)新，具體表現(xiàn)為：

1.核心住宿集群：由多個(gè)知名民宿品牌構(gòu)成的特色住宿群落，以“輕度假”為向?qū)?，打?ldquo;自然與”村落式美學(xué)酒店、湖岸療愈民宿等，房間設(shè)計(jì)弱化冗余功能，強(qiáng)化 “美學(xué)感+舒適度”，實(shí)現(xiàn) “睡在自然里” 的體驗(yàn)。

2.文化賦能體驗(yàn)：項(xiàng)目注重文化內(nèi)涵的注入，以“輕美學(xué)”激活在地文化，包括與湖北美術(shù)學(xué)院合作，邀請(qǐng)非遺傳承人開(kāi)設(shè)手作工坊，讓漆器、竹藝等傳統(tǒng)技藝重?zé)ㄉ鷻C(jī)，讓文化以“輕盈”的方式觸達(dá)游客。

3.體驗(yàn)業(yè)態(tài)集群：聯(lián)動(dòng)多元化業(yè)態(tài)，以“輕體驗(yàn)”鏈接自然與生活，涵蓋有機(jī)農(nóng)場(chǎng)、溫泉清康養(yǎng)社區(qū)、親子自然課堂、美學(xué)市集等，所有業(yè)態(tài)均遵循“低門(mén)檻、強(qiáng)互動(dòng)”原則。

4.服務(wù)配套集群：以“輕運(yùn)營(yíng)”為支撐，提供“零壓感”配套（如免費(fèi)接駁車(chē)、行李上門(mén)服務(wù)、24小時(shí)管家），搭配“輕食餐廳”（以在地食材為主，簡(jiǎn)約健康），形成“全流程舒適”的服務(wù)體驗(yàn)。

04 樣本價(jià)值：輕文旅模式的推廣意義

項(xiàng)目以“美學(xué)”核心，融合科普研學(xué)、非遺文創(chuàng)等多元業(yè)態(tài)，且以三大創(chuàng)新模式為支撐——設(shè)計(jì)大師主導(dǎo)的在地美學(xué)轉(zhuǎn)譯、美學(xué)生態(tài)圈的多業(yè)態(tài)融合、社區(qū)共贏的共享發(fā)展，其價(jià)值不僅在項(xiàng)目本身的成功，更在于為行業(yè)提供了“美學(xué)輕度假”的可復(fù)制方法論。

在發(fā)展理念上，梓有集不僅代表輕文旅從 “小輕新” 向 “精智美”（精品化、智慧化、美學(xué)化）的升級(jí)方向，秉持“運(yùn)營(yíng)前置、文化賦能、產(chǎn)業(yè)融合、場(chǎng)景極致化”的實(shí)踐路徑，為輕文旅行業(yè)發(fā)展提供了切實(shí)參考。

其項(xiàng)目地處武漢、咸寧、嘉魚(yú)三地交界處，坐擁武漢80公里黃金半徑內(nèi)的“1小時(shí)生活圈”，能夠充分承接其城市輻射與消費(fèi)外溢。這種區(qū)位選擇策略為都市周邊的輕文旅項(xiàng)目提供了參考。

尤其是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的可移植性。梓有集的“政府引導(dǎo)+企業(yè)運(yùn)營(yíng)+社群共建”架構(gòu)和模塊化投資策略，能夠快速?gòu)?fù)制到其他具有文化資源和自然稟賦的地區(qū)。

最終還是要依靠產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)。梓有集不僅是一個(gè)在地項(xiàng)目品牌，更是一種生活方式的倡導(dǎo)者，一種城市文化的推動(dòng)者，兼顧流量與“留量”、網(wǎng)紅與長(zhǎng)紅。項(xiàng)目將成為咸寧市文旅產(chǎn)業(yè)的重要抓手，助力當(dāng)?shù)卮蛟烊珖?guó)知名文旅輕度假目的地。

05 未來(lái)展望：文化錨點(diǎn)與在地融合

梓有集的誕生恰逢其時(shí)。當(dāng)傳統(tǒng)文旅項(xiàng)目還在陷入投資規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之際，它以“輕”為核心理念，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)文旅的全新范式——不追求規(guī)模最大，但求體驗(yàn)最精；不追求業(yè)態(tài)最全，但求特色最鮮明。尤其是圍繞文化錨點(diǎn)構(gòu)建，深入挖掘本地歷史、民俗、非遺等文化資源，將抽象的文化符號(hào)轉(zhuǎn)化為可感知、可參與的文旅場(chǎng)景。

未來(lái)輕文旅將呈現(xiàn) “技術(shù)集成化、文化深度化、生態(tài)集群化” 三大趨勢(shì)，核心在于構(gòu)建 “技術(shù)賦能 × 文化轉(zhuǎn)譯 × 社區(qū)參與 × 金融創(chuàng)新” 的協(xié)同機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)從 “輕投入” 到 “重價(jià)值” 的質(zhì)變，最終成為激活城鄉(xiāng)資源、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要力量。

梓有集是中國(guó)首個(gè)美學(xué)輕度假策劃地，旨在打造全球輕文旅超級(jí)樣本。9月26日－9月28日，咸寧梓山湖，共赴【梓有集藝術(shù)生活節(jié)】，一同探討文旅創(chuàng)新與輕度假美學(xué)的未來(lái)脈絡(luò)，攜手開(kāi)啟一場(chǎng)關(guān)乎生活方式的深度對(duì)話，共同見(jiàn)證又一個(gè)文旅新標(biāo)桿的誕生。

版權(quán)聲明

梓有集；湖北聯(lián)投集團(tuán)；文旅投資

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