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山岳景觀是以自然山體為主構成的景觀，通常具有雄、險、秀、幽、奇等美學特征，目前我國3A及以上景區(qū)共有3000多個，其中山岳型景區(qū)在1000個以上，占總體的1/3的第一大類景區(qū)。目前大部分山岳型景區(qū)處于低水平競爭，主要以門票收入為主、淡旺季明顯。如何從困境中破局，可從五大關鍵點的提升及突破：

第一：做好頂層謀劃及總體規(guī)劃的提升

凡事先謀而后動，山岳型景區(qū)的開發(fā)過程中受到的制約條件相對較多，在頂層謀劃及總體規(guī)劃上要充分與市場、政策、環(huán)境相結合；要充分利用及熟悉其特有政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，從旅游各食、宿、游、學、娛、購、空、撼、閑等多種感官及行為要素出發(fā)，以滿足及應對消費趨勢為目標，從而在旅游市場中占得先機。

IP（intellectual property）譯為知識產權，文化、人物、山岳、構筑物、VR等現(xiàn)實與虛擬的內容都可為IP，其具備唯一性及稀缺性。山岳型的景區(qū)絕大部分生態(tài)基地為天然形成，主要構成要素以山、水、田、林，為基礎。在全域旅游的大背景下，要跳出本身資源重塑資源，一方面要著力讓項目的一花、一木、一屋都可成網(wǎng)紅；另一方面要引進并融合當?shù)匚幕?、習俗、特色等，打造讓游客能夠震撼，又具備當?shù)靥赜蟹枺⒛艹浞煮w驗并利于傳播IP為首選。

山岳型景區(qū)打造涉及的體量，復雜難度，牽扯的部門非常多。政府部門就涉及文旅、自然資源、規(guī)劃、國土、水文、消防、宗教、等眾多職能部門，在開放過程中還會涉及投資方、建設方、設計方、原住民、特種設備供應方、運營方等各種的角色不下60多種。如想項目按時、按質快速推進，一只高效的開發(fā)管理團隊做好各項資源整合必不可少。

酒香也怕巷子深，在信息化不斷發(fā)展的今天，消費者在獲取信息上能夠停留的時間越來越少，大量的依托于各線上電子平臺，及線下旅行社，要做好較為詳實的調查，充分利用好好類APP工具，及線下旅行社資源，用較高性價比的資源給自己的項目做好宣傳管理。

傳統(tǒng)的山岳型景區(qū)主要依托于景區(qū)門票單一收入，其主要原因一方面受限于資源，另一方面就是景區(qū)運營管理的思路及方法。景區(qū)的破局發(fā)起于運營也實現(xiàn)于運營，優(yōu)秀的管理隊伍是景區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟效益及資源保護的重要關鍵。智慧化景區(qū)能有效的減少管理團隊的壓力及負擔，解放部分管理團隊，同時能成為景區(qū)的亮點，也讓其有更多的時間思考景區(qū)的發(fā)展之路。

要充分給予景區(qū)運營管理團隊績效激勵，提升空間及學習機會，為景區(qū)的增長做長效機制保障。