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硅谷真正難以復(fù)制的核心恐怕還是斯坦福建校時的那句話：這里的路標(biāo)都直指前方。硅谷每次歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整而劇烈動蕩時，創(chuàng)業(yè)精神都是其得以重生的核心秘方。
從以下四個維度深度剖析PE投資的邏輯：1個標(biāo)準：成長性是投資的核心標(biāo)準；2元維度：事為先、人為重；3種方法：辯證法、比較法、加減法；4類思維：生態(tài)系統(tǒng)、周期性、極限與常識、經(jīng)濟護城河
資本關(guān)注五個方面：1提升用戶體驗的產(chǎn)品服務(wù)，2改造整個行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)進行改造的技術(shù)產(chǎn)品，3目的地資源整合的相關(guān)的機會，4移動互聯(lián)網(wǎng)與旅游出行方式相結(jié)合的產(chǎn)品，5景區(qū)的升級改造。
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)紛紛嫁接互聯(lián)網(wǎng)，國務(wù)院倡導(dǎo)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟，在此背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融勢頭迅猛...
PayPal自2002年以15億美元出售給eBay之后，大部分重要員工紛紛離職創(chuàng)業(yè)，PayPal也因此一舉成為硅谷史上創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司，這些人被譽為PayPal黑幫，今天就讓我們一窺黑幫成員令世界稱奇的創(chuàng)業(yè)故事。
沈南鵬稱，不會給被投公司提議是否回歸A股，很多企業(yè)不回歸也非常正確。
在科技界，這個現(xiàn)象始終循環(huán)往復(fù)。一旦某個產(chǎn)品開始獲得大量青睞，它所面臨的風(fēng)險通常來自于為了自身發(fā)展而增加的創(chuàng)新成本。
窮游網(wǎng)創(chuàng)始人肖異認為營造高度互動的社群，并借助移動互聯(lián)網(wǎng)不斷優(yōu)化用戶體驗更為重要。正是這種堅持，歷經(jīng)11年發(fā)展，窮游網(wǎng)從一個人的網(wǎng)站逐步發(fā)展成為現(xiàn)在集“社區(qū)+搜索+電子商務(wù)”于一體的“出境自助游一站式平臺”。
以百度投巨資建設(shè)百度糯米，布局O2O線路為例看，就服務(wù)業(yè)O2O項目來說，線上的入口乃兵家必爭之地，如何迅速地聚合目標(biāo)受眾人群，形成入口優(yōu)勢和品牌勢能，積攢做大的資本，是創(chuàng)業(yè)者必須要思考的問題。
因為O2O與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里地域割據(jù)、從業(yè)者素質(zhì)不齊，甚至是消費屬性企業(yè)的品牌建設(shè)問題等等，都會是這個時代VC投資人的新課題，一方面把持住原教旨主義的標(biāo)準與渴望，另一方面，要抓的住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革的機會，不困在自己的原教旨主義大夢里，難。
真格基金創(chuàng)始人徐小平、李劍威來到硅谷，與彎區(qū)海外創(chuàng)客探討如何提高回國創(chuàng)業(yè)成功率，從分析國內(nèi)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，經(jīng)濟泡沫對創(chuàng)業(yè)的影響，到中國技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展等方面，路在何方？真格基金給出了自己的答案。
我們生活在一個充滿不確定性的互聯(lián)網(wǎng)時代，必須通過創(chuàng)新來尋求突破。 做到從無中生有出更多的有要發(fā)掘更多的可能性，必須要有能自我變化的意識。這13個觀點可以幫助你打開視野，找到一些創(chuàng)新的法則。
臺灣與懷爾德的戲劇姻緣雖然來得最晚，卻與香港和大陸有著路數(shù)完全不同的軌跡。
