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吳聲
執(zhí)惠
慎思行
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今天的新零售還是零售范疇的模式升級(jí)嗎？一個(gè)微弱的判斷是：它有可能是商業(yè)本質(zhì)的迭代。
新零售，無(wú)疑旨在提升商品流通、商品制造效率，減少浪費(fèi)，減少資源耗費(fèi)，高度提升用戶體驗(yàn)，脫離這個(gè)，都不是真正的新零售。
優(yōu)客工場(chǎng)宣布與洪泰創(chuàng)新空間正式完成全資并購(gòu)，同時(shí)，這也是共享辦公領(lǐng)域近年來(lái)最大的全資并購(gòu)的案例。優(yōu)客工場(chǎng)總估值近90億元人民幣。收購(gòu)?fù)瓿珊?，?yōu)客工場(chǎng)董事長(zhǎng)為毛大慶、王勝江為聯(lián)席CEO。?
王冉認(rèn)為，如果企業(yè)上市后市值達(dá)不到200億人民幣，上市的意義非常有限。這樣的公司不如在一級(jí)市場(chǎng)多待一段時(shí)間，該融資融資，先把業(yè)務(wù)做大，在一級(jí)市場(chǎng)上長(zhǎng)大很可能比在二級(jí)市場(chǎng)上長(zhǎng)大還容易?，F(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)的錢這么多，能在一級(jí)市場(chǎng)從容長(zhǎng)大就沒(méi)必要著急忙慌去二級(jí)市場(chǎng)當(dāng)孤兒。
內(nèi)容創(chuàng)業(yè)歸根到底是時(shí)間經(jīng)濟(jì)，這種時(shí)間經(jīng)濟(jì)可以從兩個(gè)方面理解。一方面從空間看對(duì)于消費(fèi)者相對(duì)于每個(gè)人的時(shí)間是有限的。人口總數(shù)乘以人均娛樂(lè)時(shí)間，在文娛上總體的量就是這么多。另一方面為了獲得更多消費(fèi)者時(shí)間，我們就需要更優(yōu)質(zhì)的作品，而好作品往往需要時(shí)間去打磨。
這個(gè)時(shí)代從不辜負(fù)人，它只是磨煉我們，磨煉每一個(gè)試圖改變自己命運(yùn)的平凡人。有人嘆息青春散場(chǎng)，歷史已經(jīng)結(jié)束了，要寫回憶錄了。但是可能今天更多的人開始吟唱：世界如此之新，一切尚未命名。
一家公司的成功，拋開運(yùn)氣因素，至少70%是因?yàn)閯?chuàng)始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運(yùn)氣因素，則100%歸因于創(chuàng)始人。
裸心并不拒絕談商業(yè)，在他們的體系中“人、環(huán)境、商業(yè)價(jià)值”是一個(gè)穩(wěn)定的三角關(guān)系。
近日，專注于人工智能領(lǐng)域、定位人工智能解決方案提供商及運(yùn)營(yíng)商的分音塔科技成功獲得東方國(guó)獅3000萬(wàn)Pre-A輪融資，估值3億元，這也是繼天使輪投資之后，東方國(guó)獅繼續(xù)追投。
有創(chuàng)造力的公司和有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)一樣，都必須有能力從不同的基礎(chǔ)出發(fā)，有能力平衡運(yùn)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于當(dāng)今世界而言，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司最具挑戰(zhàn)性的地方在于，到底如何去實(shí)現(xiàn)這種運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的平衡。
如果要做改革的話，有哪些變化可能實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)效率成本改變？
沈南鵬認(rèn)為，在智能時(shí)代，風(fēng)險(xiǎn)投資在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演了更加重要的角色，好的資本一定不是純的金融投資者，而是戰(zhàn)略投資人，最好的投資人應(yīng)該是懂產(chǎn)業(yè)的投資人。
當(dāng)初美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中幸存，得益于在O2O領(lǐng)域的提前布局，但代價(jià)是多年來(lái)跳不出燒錢補(bǔ)貼的怪圈，有人估算目前美團(tuán)每月補(bǔ)貼達(dá)6億之多，主要都是為了支持高頻的外賣業(yè)務(wù)。王興自稱的2016年起實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，相信的人并不多。
