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2015年6月2日，北京市交通委運輸管理局、北京市交通執(zhí)法總隊和北京市公安局公交保衛(wèi)總隊共同約談“滴滴專車”平臺負責人。明確指出該公司推出的“滴滴專車”及“滴滴快車”業(yè)務(wù)，使用私家車和租賃車配備駕駛員違法,而滴滴專車負責人表示，將按照相關(guān)部門的要求進行自查整改,這意味者互聯(lián)網(wǎng)專車服務(wù)即將被規(guī)范;
在各地交通主管部門先后對專車“發(fā)聲”之后，全國性的“約租車管理辦法”將很快公布征求意見稿。從目前獲得的信息來看，交通部有意讓私家車外的“專車”合法化，而私家車則被嚴格限制。
Uber既然如此的特殊，那么，究竟誰更能體現(xiàn)共享經(jīng)濟的未來呢？誰更能引領(lǐng)市場價值走向呢？在市場規(guī)律和社會進步的選擇下，最大程度釋放現(xiàn)有資源的潛在價值，降低社會總體成本，才是共享經(jīng)濟存在和發(fā)展的根本動因。
隨著滴滴打車、Uber等軟件的興起，一場顛覆人們出行方式的用車領(lǐng)域革命已經(jīng)開始。在這場革命中，軟件運營者、車輛擁有者、獲益的司機和乘客逐漸走到一起，形成“改革派”，而原有的出租車行業(yè)則扮演了“保守派”的角色。剛剛過去的一個月內(nèi)，這場革命的兩個不同陣營博弈不斷。由于撬動了傳統(tǒng)出租車行業(yè)的利益，在一些城市打車軟件甚至面臨著不同程度的“抵制”與“封殺”。那么，打車軟件能否撬動出租車改革嗎?
滴滴順風車的推出,給原本已眼花繚亂的市場注入了一劑猛藥,在嘀嗒拼車、微微拼車、51用車、天天用車等十余家互聯(lián)網(wǎng)拼車企業(yè)已經(jīng)占據(jù)自己陣地的大背景下,拼車這個已經(jīng)逐步形成的紅海市場,在不遠的將來定會上演一幕幕血拼的大戲。
滴滴面臨多線業(yè)務(wù)的左右互博，且在政策監(jiān)管的收緊過程當中，又加之順風車體驗欠佳，司機盈利困難，并且社交駕乘很難在中國文化土壤中孕育成長，可以說滴滴面臨著諸多挑戰(zhàn)。
技術(shù)和市場的力量已經(jīng)開始推動著政府和專車公司協(xié)商，一起去做些改變。持續(xù) 20 多年的出租車問題正在得到解決。
回歸商業(yè)的本質(zhì)，企業(yè)的競爭力是體現(xiàn)在滿足不同偏好、習慣和目標的消費者個體，推出特定產(chǎn)品和服務(wù)，以體驗至上為原則，提升自身在市場的認同感。
Uber幾乎沒有媒介購買的預(yù)算，無法靠砸廣告讓目標消費群獲得對品牌的快速認知，而“跨界營銷”作為一種性價比較高的方式，能迅速獲取合作品牌的已有消費群。通過這種方法，Uber在無形中成為了全球媒體的寵兒，以這種巧妙的方法迅速獲得了大眾關(guān)注。
隨著國內(nèi)幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭對交通領(lǐng)域的強勢介入，用戶獲得的服務(wù)也將更加豐富和完善，而更加重要的是，用戶能夠真正以一種智能化的方式獲取服務(wù)，真正實現(xiàn)智能出行，從實施環(huán)節(jié)上來看，這主要分為智能交通、人車互聯(lián)和智能化的O2O三個環(huán)節(jié)。
由于順風車定位公益，不對用戶和車主收取任何費用，收益和商業(yè)化完全建立在用戶規(guī)模上，這也使得順風車不得不提速發(fā)展，快速商業(yè)化。否則容易倒在擴大和培育市場所需要的長期補貼投入以及不成熟的市場和來自快車的擠壓上。
事實上，Uber的問題僅是O2O時代科技進步與既存法律沖突的一個縮影，有時制度的槍口抬高一尺，換來的將是技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括人們福祉的增加,歷史有時驚人的相似。
向神州租車這樣傳統(tǒng)汽車租賃模式受到Uber等創(chuàng)新公司的沖擊，面對聲勢浩大的Uber、滴滴快的、易道，神州租車面臨的局面更加復(fù)雜與兇險。神州租車苦心孤詣建立起來的車隊規(guī)模優(yōu)勢可能從“人家的門檻”變成“自家的包袱”。
