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在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、投資增長普遍乏力的情況下，旅游投資增長強(qiáng)勁，成為社會(huì)投資熱點(diǎn)和最具潛力的投資領(lǐng)域。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，旅游+資本、政府+市場、互聯(lián)網(wǎng)+旅游的融合，成為旅游保持持續(xù)增長的三大動(dòng)力因素。
目前，國內(nèi)90%的主題公園處于虧損狀態(tài)，盈利不佳就會(huì)影響主題公園的硬件、軟件創(chuàng)新更新周期，導(dǎo)致惡性循環(huán)；主題公園不妨利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行場景化互動(dòng)營銷，通過線上線下互動(dòng)游戲會(huì)有助于游客夢(mèng)幻與現(xiàn)實(shí)的空間的轉(zhuǎn)換，最終實(shí)現(xiàn)游客購票入園體驗(yàn)的初衷。
在景區(qū)門票普遍高漲的形勢下，打造景區(qū)多元化產(chǎn)品體系和服務(wù)內(nèi)容，需要從總體理念、開發(fā)模式和體驗(yàn)升級(jí)三方面綜合考慮。
景區(qū)與OTA的關(guān)系是殤還是商？景區(qū)與OTA是選擇淺層的補(bǔ)充和矛盾合作，還是達(dá)成深層的合作共贏開發(fā)局面？景區(qū)只有在內(nèi)部重新整合價(jià)值鏈，做智能化升級(jí)。外部將OTA看作綜合營銷平臺(tái)，將線上營銷宣傳與線下資源活動(dòng)對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)二者金字塔式的頂級(jí)合作，才能獲得最終的最大化利益。
為大家總結(jié)一下世界上訪問量最大的城堡和宮殿，數(shù)據(jù)來自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)報(bào)告或是有信譽(yù)的媒體。
國內(nèi)主題公園雖然尚未供大于求，但9成主題公園不賺錢，8成甚至虧損。而其中盈利模式是最大問題。
5月10日，占地6200多畝、總投資300億的橫店圓明新園(一期)，在爭議聲中如期開門迎客。因仿建圓明園備受關(guān)注的圓明新園，從提出到如今一期建成的7年內(nèi)，各方質(zhì)疑和爭論都從未停止過。
近年來，醫(yī)療旅游產(chǎn)業(yè)重心正向亞太地區(qū)傾斜，而坐擁優(yōu)質(zhì)氣候和政策優(yōu)惠雙重優(yōu)勢的海南，正向國際化水平邁進(jìn)。
該榜單的評(píng)選綜合了同程旅游數(shù)千萬用戶的出行數(shù)據(jù)、產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)、攻略社區(qū)用戶的分享等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，力圖打造國內(nèi)最全面、可信的旅游目的地口碑排行榜，為游客出行提供客觀、有效的參考。
從各類供應(yīng)商到中間商、游客，健全的旅游市場需要健康的游戲規(guī)則，越來越大的旅游蛋糕呼喚更加理性的消費(fèi)者。
旅游四個(gè)基本條件：1.可自由支配的收入；2.可自由支配的時(shí)間；3.消費(fèi)意愿；4.便利旅行的政策環(huán)境。
鳳凰古城“圈地事件”發(fā)生后，反映了政府職能部門在探討地方旅游化進(jìn)程、尤其是牽涉復(fù)雜龐大的利益攸關(guān)者的運(yùn)營過程中的角色與定位。
中國出境旅游市場的火熱，已經(jīng)成為各旅游目的地國競相關(guān)注和爭搶的市場。據(jù)悉，同程旅游已經(jīng)與眾信、華遠(yuǎn)，寰宇、竹園、凱撒等全國近百家核心供應(yīng)商達(dá)成了全面合作，摒棄單一價(jià)格戰(zhàn)，全面提升用戶體驗(yàn)，掀起一場創(chuàng)品質(zhì)、贏口碑的出境旅游的百團(tuán)大戰(zhàn)，旨在引領(lǐng)中國出境旅游市場向品質(zhì)元年邁進(jìn)。
