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在旅行住宿的需求不能正?；謴?fù)的前提下，酒店復(fù)產(chǎn)復(fù)工更具象征意義。
民宿“生死線”還遠(yuǎn)未真正邁過。
落實暫退旅游服務(wù)質(zhì)量保證金政策、對旅游企業(yè)相關(guān)審核事項辦理時限從3個工作日縮短為2個工作日。
短短兩年時間，從收編1.9萬家單體酒店到裁員60%，OYO突飛猛進(jìn)的中國市場策略為何變?yōu)榇蟪吠耍?/div>
客戶從Airbnb上預(yù)定房源且入住后，卻被平臺告知取消預(yù)定；晚上飽受房東騷擾和威脅，平臺也沒有為他們提供其他住宿。消費(fèi)者認(rèn)為Airbnb對客戶遭遇“不屑一顧”，平臺承認(rèn)處理方式低于設(shè)定的高標(biāo)準(zhǔn)。事實上，一些房東在Airbnb上發(fā)布的相關(guān)房源違反了禁止將大樓內(nèi)公寓進(jìn)行短期租賃的法律規(guī)定。目前尚不清楚Airbnb上有多少虛假賬戶發(fā)布的虛假信息。據(jù)統(tǒng)計，平臺上15%的倫敦房源背后只有1%的當(dāng)?shù)胤课荨?/div>
作為印度明星企業(yè)，OYO是印度媒體的掌上明珠。但近期，該公司卻在全球范圍內(nèi)的大幅裁員；最新消息更是顯示，受新冠病毒疫情的影響，OYO計劃在中國裁掉約50%的全職員工，人數(shù)約為3000人。
在疫情沖擊下，華住集團(tuán)首先將調(diào)整的矛頭對準(zhǔn)了中小酒店板塊。
從2018年開始，原投資方便開始尋求股權(quán)轉(zhuǎn)讓，不再繼續(xù)經(jīng)營，并最終于2019年上半年敲定了承讓方。
OYO想要再靠軟銀輸血續(xù)命顯然已經(jīng)不現(xiàn)實，唯有打好手中剩下的牌真正實現(xiàn)盈利，才有可能重獲資本青睞。
截至2019年底，怡萊運(yùn)營酒店數(shù)量突破600家，成為華住集團(tuán)旗下專注深耕中、小、微經(jīng)濟(jì)型單體酒店的管理品牌。
文華東方酒店計劃未來18個月在亞洲、歐洲及美洲開設(shè)6至7家新酒店。
截至3月初，華住集團(tuán)旗下全品牌直營酒店開業(yè)率已接近100%，整體開業(yè)率超過85%，店長在崗率也已接近100%。
未來的酒店，不僅僅是送物機(jī)器人將會得到大范圍的推廣，更重要的是智能公司研發(fā)的方向。
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