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曾響鈴
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共享經(jīng)濟創(chuàng)造價值的核心在于資源置換，是對現(xiàn)有資源的高效利用，卻不是因為對新資源的開發(fā)，這樣共享經(jīng)濟平臺它們的盈利點在哪？共享經(jīng)濟表面上是在分享房間、車等實體產(chǎn)品或虛擬服務(wù)，其實質(zhì)是在切割買和租，也就是產(chǎn)品（或服務(wù)）使用權(quán)和支配權(quán)的分離。
合伙人和經(jīng)理人有何不同？創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該尋找什么樣的合伙人？如何找到優(yōu)秀的合伙人，并且給予他們重要的責(zé)任？
Josh Breinlinger對垂直市場進行了非常深入分析，別開生面的提出了垂直市場水平化的這一新穎的概念，以市場象限模型圖的形式指引大家走出眾說紛紜的迷霧，找到屬于自己的盈利模式…
任何創(chuàng)業(yè)公司都有自己的問題和挑戰(zhàn)，所有的投資合約都會有百密一疏的地方。但是假如投后協(xié)議書當中被翻出太多的原則性問題，就可能會讓投資者徹底改變意見。
走著旅行雖然最終也是通過產(chǎn)品贏取市場，但卻不是傳統(tǒng)的賣貨路子，這個平臺測重于從服務(wù)“人”入手，去幫他們打造出一番事業(yè)。
發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式中的問題，進而優(yōu)化商業(yè)模式，是早期投資人的必備技能，更是創(chuàng)業(yè)者的生存手段。
共享經(jīng)濟弱化傳統(tǒng)消費者和生產(chǎn)者界限。共享經(jīng)濟的核心在于把閑置的社會資源充分利用起來，實現(xiàn)資源的優(yōu)化。這樣一個頗為理想主義的理念，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代成為現(xiàn)實。
大眾點評CEO張濤在虎嗅2015夏季F&M創(chuàng)新節(jié)上進行了主題分享。他認為站在O2O的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口上，“全民創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)戰(zhàn)勝了上海長久以來的"丈母娘文化”，對O2O創(chuàng)業(yè)者而言，垂直領(lǐng)域的縱向機會涌現(xiàn)。最后環(huán)節(jié)，張濤接受了“12怒漢”的拷問，他正面回答了美團與點評合并的傳聞，以及點評投資“T型策略”的思考。
本次盤點的5家旅游初創(chuàng)企業(yè)有的致力于改善旅行預(yù)訂，有的著眼于如何讓人們留住美好的旅行記憶，讓用戶暑期玩的更爽。
由萬達領(lǐng)投的同程旅游，標志著在線旅游已經(jīng)全面進入強者時代，產(chǎn)業(yè)資本的深度參與已經(jīng)成為這一階段的競爭特征。
水上町是日本城市化發(fā)展過程中“新農(nóng)村”城鎮(zhèn)化的代表。自從“農(nóng)村公園構(gòu)想”提出后，當?shù)刈呱狭肃l(xiāng)村旅游發(fā)展的道路，其中，尤以“工匠之鄉(xiāng)”的建設(shè)成績最為突出，現(xiàn)已頗具規(guī)模，并被日本各地游客所熟知，并成為當?shù)貥酥拘杂^光農(nóng)業(yè)區(qū)。
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覓優(yōu)商旅云平臺與摩山保理達成首筆數(shù)億元資金授信的戰(zhàn)略合作，用于全國范圍內(nèi)TMC的業(yè)務(wù)拓展
