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南冥一鯊
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隨著BAT巨頭入場以及資本做媒強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一方面誕生強(qiáng)者恒強(qiáng)的巨頭，一方面無數(shù)小公司倒下，譜寫O2O新發(fā)展史。百度強(qiáng)勢構(gòu)建O2O帝國；滴滴與快的、58與趕集抱團(tuán)取暖；升級支付寶，阿里巴巴再投生活服務(wù)O2O；大量O2O先驅(qū)成為先烈。
在可公開的信息和媒體報道中，用戶數(shù)、訂單數(shù)、市場份額是最常見的信息，但這些數(shù)據(jù)不一定有說服力。想要看懂企業(yè)，有哪些維度的核心數(shù)據(jù)?
成為一個入口的前提，是高頻?？墒?9%O2O不是高頻的。當(dāng)然，無法成為入口并不代表著這些O2O沒有前途。
低頻的O2O項(xiàng)目怎么辦：高度專注，垂直；轉(zhuǎn)移到高頻綜合類O2O平臺上；
哪怕不在營銷部門的管理者，也可以成為宣傳者。在社交時代，宣傳是每個人的職責(zé)。
“要做有意義的事情，不要虛度一生。能力越大，責(zé)任越大。你們有責(zé)任把時間花在那些真正困難的問題上。而不要把時間浪費(fèi)在機(jī)器未來能做的事情上，也不要把才華浪費(fèi)在重復(fù)學(xué)校所學(xué)的知識上，更不要接受一份沒有挑戰(zhàn)的工作。勇于冒險，孜孜以求，以‘成為某個特殊又有用領(lǐng)域的頂尖人才’為目標(biāo)、為己任?！?/div>
任志強(qiáng)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)有三個：一是先改變自己。二是需要知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)。第三還需要能力勇氣決心，并指出傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)與新型創(chuàng)業(yè)觀念的差異，雖然簡單，但大道至簡，值得創(chuàng)業(yè)者深思。
創(chuàng)業(yè)當(dāng)中會有許多坑，如何有效的避免呢？
近日發(fā)布的《國家創(chuàng)新指數(shù)報告2014》顯示，在世界40個主要國家中，中國國家創(chuàng)新指數(shù)得分與創(chuàng)新型國家的差距進(jìn)一步縮小。
移動互聯(lián)網(wǎng)的狂野發(fā)展，顛覆了許多固有的認(rèn)知。人們不敢相信，滴滴快的創(chuàng)辦才3年多投后估值就達(dá)到百億美元！現(xiàn)在，新一輪20億美元投資的完成速度同樣是一個記錄。這反映了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，也代表了資本市場正在提速來適應(yīng)。
要創(chuàng)業(yè)，不燒腦不行啊！搞好技術(shù)和市場就夠啦？一邊涼快吧，看看滴滴和陌陌的侵權(quán)官司你就知道自己隨時容易被人“滾粗”了！保護(hù)商標(biāo)等知識產(chǎn)權(quán)務(wù)必做在前面，否則后患無窮……
本文作者 Brendan Coady 是初創(chuàng)公司 BoogalooBunks 的 CTO，同時也是從事多年硬件開發(fā)的資深工程師。他通過跟身邊同是創(chuàng)業(yè)者的朋友的聊天，跟我們分享了創(chuàng)業(yè)失敗的五大原因，以及在創(chuàng)業(yè)中需要牢牢把握的一些原則。本文（上）主要講述了如何打造產(chǎn)品市場契合點(diǎn)， 將“產(chǎn)品”、“市場”、以及“契合”這三個字分別剝離進(jìn)行分析。
從大公司的技術(shù)總監(jiān)到創(chuàng)業(yè)公司的 CTO，從 PC 互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從幾個人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)到管理上千人的部門，一個 CTO 如何定位自己，又如何應(yīng)對技術(shù)的變遷。
創(chuàng)業(yè)者還在為商業(yè)模式發(fā)愁？這里有最全面的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的歸納，看看你能做哪個？當(dāng)然，更多聰明絕頂?shù)钠髽I(yè)，還在不斷開拓新的商業(yè)模式。
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