執(zhí)惠旅游
王鋒
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盡管近年來(lái)外婆家擴(kuò)展到高端業(yè)務(wù)，不過(guò)吳國(guó)平一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“定位是不能變的。外婆家的成功正是定位抓住了最基礎(chǔ)的消費(fèi)人群，而越基礎(chǔ)的東西，越有生命力，越能持續(xù)?！?/div>
酒店業(yè)主也好，行政管理部門也罷，似乎依然延續(xù)“重硬輕軟”的傳統(tǒng)思維，總覺(jué)得守著實(shí)實(shí)在在的建筑物方覺(jué)得心里踏實(shí)，到了重新調(diào)整和優(yōu)化酒店資本配置的時(shí)候了。
HomeAway CEO Brian Sharples說(shuō)：”除非他們非常受到業(yè)主們的青睞，否則我們是不擔(dān)心來(lái)自Airbnb等競(jìng)爭(zhēng)的。”
如家董事會(huì) 6月11日收到來(lái)自多名買方共同提交的非約束性協(xié)議書提出“如家私有化”交易的建議。首旅需要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而如家的發(fā)展遇到瓶頸口。如家的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，依托首旅可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，上下游資源得以充分利用。
一個(gè)要深化國(guó)企改革，一個(gè)要提高資本價(jià)值，兩個(gè)都想做經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域的龍頭老大。兩相情愿，一拍即合？
線下酒店借助線上渠道的流量?jī)?yōu)勢(shì)，并將每一個(gè)線下酒店打造成用戶體驗(yàn)中心，同時(shí)也是線下流量入口，并實(shí)現(xiàn)線上線下互哺，打造一體化的用戶體驗(yàn)新生態(tài)。
在未來(lái)五年內(nèi)，喜來(lái)登度假酒店將對(duì)旗下全球435家酒店進(jìn)行品牌重新定義，推出“喜來(lái)登2020計(jì)劃”。
多方共同向如家提出“如家私有化”交易的建議，建議給出的購(gòu)股價(jià)格比如家在最近20個(gè)交易日的平均收盤價(jià)格溢價(jià)20%。
大中型酒店集團(tuán)在選擇PMS的時(shí)候，需要注重以下幾個(gè)方面：靈活的架構(gòu)、高安全性、高可用性和拓展性、以及要保持強(qiáng)而有力的運(yùn)維能力。
窩窩與眾美的聯(lián)合，將建成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈B2B2C平臺(tái)，從每個(gè)去也實(shí)際經(jīng)營(yíng)出發(fā)，把采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)的全供應(yīng)鏈、全價(jià)值鏈互聯(lián)網(wǎng)化。
現(xiàn)在許多公司都會(huì)通過(guò)專門的社交媒體團(tuán)隊(duì)來(lái)處理在社交網(wǎng)絡(luò)上反應(yīng)的問(wèn)題，來(lái)提高用戶的滿意度和構(gòu)建用戶的品牌忠誠(chéng)度。
餐飲行業(yè)如今到了十字路口，面臨環(huán)境壓力，企業(yè)主要有兩條路可走：轉(zhuǎn)型走親民路線，或者賣公司套現(xiàn)。
OTA和酒店APP產(chǎn)生的數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在流量、用戶數(shù)據(jù)、來(lái)源渠道等方面，數(shù)據(jù)的挖掘?qū)τ谥蟮臓I(yíng)銷策略更是至關(guān)重要。
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