茉小莉
執(zhí)惠
張欣
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此舉在印度初創(chuàng)公司中前所未有，預(yù)計(jì)將幫助 Ritesh 將持股比例從目前的10%提高到30%左右。
光靠簡單粗暴的燒錢沒法解決OYO的內(nèi)憂外患。更多人想知道的是，錢燒完之后，還有沒有路。
出事至今，樂伽公寓創(chuàng)始人姜千與其核心團(tuán)隊(duì)從未露面。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，樂伽公寓管理團(tuán)隊(duì)一直比較特立獨(dú)行，從不與業(yè)內(nèi)人士交流。樂伽公寓內(nèi)部人員對(duì)其運(yùn)營模式也一直諱莫如深。
華住酒店集團(tuán)第二季度酒店平均入住率為86.9%，相比去年同期的89.6%，下滑了2.7個(gè)百分點(diǎn)。
最低保障收益在印度已經(jīng)開始搖搖欲墜，但卻成了OYO中國的救命稻草。
全球快速擴(kuò)張的OYO酒店面臨的關(guān)注不斷、爭議不斷，這讓人不免擔(dān)憂OYO在中國市場的發(fā)展。
上海淳大酒店投資管理有限公司100%股權(quán)以80341.26萬元掛牌。該公司由海航集團(tuán)旗下的深圳前海富泰投資合伙企業(yè)（有限合伙）持有51%股權(quán)，海航資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司持有49%股權(quán)。
為資本和利益裹挾的行業(yè)病態(tài)，一次次將租客置于生命或財(cái)產(chǎn)威脅之中，讓他們無處可住、無從安心。
OYO Hotels＆Homes宣布，截至2019年6月，現(xiàn)已成為全球第三大連鎖酒店（按房間數(shù)量計(jì)算），以及增長最快的酒店、住宅和旅居空間連鎖品牌。
去年9月OYO將6億美元投入中國市場，快速擴(kuò)張一年后資金所剩不多，如今融資不順，創(chuàng)始人欲抵押總部股份向軟銀借債8億美元。已投10億美元的孫正義還會(huì)買賬嗎？
“陌生人、美好、互助”是眾多民宿品牌都會(huì)打的標(biāo)簽，但伴隨著商業(yè)化進(jìn)程的加速，讓用戶體驗(yàn)有所折扣。亦有人認(rèn)為共享民宿變得越來越像酒店，而使“人情味”與“商業(yè)化”之間開始出現(xiàn)矛盾。
在正式入華的四年里，愛彼迎從來沒有像另一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)巨頭Uber一樣吸引外界的注意，這與其保守謹(jǐn)慎的入華策略息息相關(guān)。
藝術(shù)與酒店的“化學(xué)效應(yīng)”。
