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王輝耀
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中國企業(yè)全球化布局呈現(xiàn)以下特點：民營企業(yè)成為中國企業(yè)“走出去”的主力軍；中國企業(yè)跨國并購從單一控股向多元化轉變；中國企業(yè)中小規(guī)模對外投資明顯增多；“集群出?！背蔀橹袊髽I(yè)“走出去”的新方式；中國企業(yè)投資TMT行業(yè)持續(xù)大幅上揚，美國仍為首選地。
Ascend2最新的報告調查了企業(yè)如何戰(zhàn)勝困難取得數(shù)據(jù)營銷的成功。
Jessica Livingston是目前科技圈里人脈最廣的女性之一、Y Combinator的創(chuàng)始合伙人，下文為她在微訪談解讀的創(chuàng)業(yè)者的困惑。
美業(yè)O2O的代表人物，美麗加創(chuàng)始人兼CEO馬曉光先生發(fā)表主題演講，他認為：2B的O2O：是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)-”，“+”才代表著真正的創(chuàng)新，才是垂直行業(yè)O2O的生存之道。
資本的力量可以局部地改變O2O項目切入時的“亢奮”程度，給“心臟”提供能量，但無法代替“心臟”本身的力量。O2O項目要想保持持續(xù)的融資能力，必須符合商業(yè)和市場自身的邏輯。
巴黎商學院關于企業(yè)經(jīng)營管理的“黃金法則”中最重要的一條是：經(jīng)商最重要的不是資金，不是人才，而是模式。
媒體正在經(jīng)歷一場全產業(yè)鏈變革，并將其定義為一個全新的“眾媒時代”，媒體正在同時進行著融合和分化，而且雙線流程都在加速。在彭蘭教授看來，整個變革最動人的部分正在開啟——媒體變得無處不在，一切皆“媒”。
做產品時把用戶是誰、痛點、消費時間、消費地點、產品優(yōu)勢進行了分析，解答出來，之后再進行產品的試錯，彎路會少走很多。
演奏企業(yè)增長的“交響樂”，是要真正去探索適合自己的商業(yè)模式，不用慣性和惰性去融資，不僅僅要增長的速度，更要合理適合的增長節(jié)奏，不斷的建立自己獨有的價值，為客戶帶來長期的價值，這是目標，也是初心。
在去哪兒人眼中，莊辰超就是去哪兒的標簽。如今莊辰超身上的標簽，已經(jīng)不僅僅是去哪兒網(wǎng)CEO，他還開始涉獵投資領域。江湖險惡，變幻莫測，他從未停止戰(zhàn)斗的腳步。
一個發(fā)展健康的互聯(lián)網(wǎng)公司會經(jīng)歷天使輪、A輪、B輪、C輪，還有D輪，甚至還有更多的融資歷程，最后IPO。這些融資歷程會使用P/E（市盈率）、P/S（市銷率）、P/GMV(市值/交易流水)、P/訂單量、P/用戶數(shù)等等估值方法。到底在什么時候融資情況下該用什么估值方法？本文希望找到各種估值方法的內部關系，并提出一些建設性的看法。
做產品在解決問題時，要注意分析這是現(xiàn)象還是原因，不要淺嘗輒止，要深挖，努力發(fā)現(xiàn)事實的真相，問題的本質，做出靠譜的需求分析。
經(jīng)過團購時期的粗放式發(fā)展，以及燒錢模式時的爆發(fā)性增長，O2O如何健康穩(wěn)定發(fā)展引來了眾多行業(yè)人士的深深反思。伴隨著一些企業(yè)的不斷探索，O2O也正在從2.0時代大步邁向大數(shù)據(jù)與智能主導的3.0時代。
