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新富男性階級(jí)強(qiáng)大的購(gòu)買能力，直接影響了奢侈品牌的銷售。
什么是創(chuàng)業(yè)中最難的事？有人會(huì)說(shuō)融資、有人會(huì)說(shuō)找資源，但據(jù)現(xiàn)實(shí)表明，找人是創(chuàng)業(yè)者最頭疼的事。如若企業(yè)擁有一支驍勇善戰(zhàn)、同心并力的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)成功率將大大增加，但這往往需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者付出巨大精力，并且稍有不慎就會(huì)功虧一簣。
創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤是過(guò)和不及。
人在一個(gè)公司，如果你只會(huì)把他當(dāng)成本，那不是好的CEO，不是好的人力資源。
一年前的十月，我離開(kāi)了華為，不咸不淡。這個(gè)十月，和我一同入職的先生也離開(kāi)了，華為的男人已經(jīng)淪為牲口，女漢子僥幸為人，竊喜吧。而我，就此別過(guò)......
狂奔，貼身肉搏，競(jìng)合轉(zhuǎn)變，四處突圍，這是過(guò)去七年王興的真實(shí)創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。如果想把美團(tuán)點(diǎn)評(píng)帶到千億級(jí)別的體量，他要走的路還很長(zhǎng)。
對(duì)于丁偉來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在是劫后余生的時(shí)刻。
在國(guó)內(nèi)，有人稱他是“網(wǎng)絡(luò)安全教父級(jí)人物”。這個(gè)名頭之下，是不能輕易說(shuō)出的黑暗和痛苦。他來(lái)到了另一個(gè)世界。
韓國(guó)輝加盟當(dāng)當(dāng)大文娛，將在媒體鏈及線下主題旅游場(chǎng)景等領(lǐng)域提升當(dāng)當(dāng)影業(yè)IP應(yīng)用范圍及價(jià)值。
10月23日，中國(guó)電音第一品牌麥愛(ài)文化宣布于近日完成千萬(wàn)級(jí)人民幣A+輪融資，由專注文旅大消費(fèi)投資的知名投資機(jī)構(gòu)左馭和文娛領(lǐng)域知名機(jī)構(gòu)乾元資本投資。
從缺乏產(chǎn)品與市場(chǎng)的相配到團(tuán)隊(duì)成員的不和，創(chuàng)業(yè)失敗的理由有千百種。如果要排個(gè)順序，最擊中要害的理由會(huì)是哪些？又如何避免？
創(chuàng)業(yè)不易，成活率也低得可憐。建立一家有效率、有生態(tài)的創(chuàng)業(yè)公司，能夠成功的可能性也會(huì)大大增加。 其中人才起到的作用是很關(guān)鍵的，但大概是因?yàn)椤叭硕嗔α看蟆钡挠^念，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者對(duì)“團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張”有種莫名的執(zhí)念。其實(shí)，人數(shù)不是成功路上的必要條件，人數(shù)在某些時(shí)候甚至和創(chuàng)業(yè)公司的成功成反比。人員增多，效率變低，許多事情反而力不從心。
進(jìn)化是今天創(chuàng)業(yè)環(huán)境所必需的，一家公司如果2-3年沒(méi)有變化，沒(méi)有所謂的進(jìn)化，這家公司必死無(wú)疑。因此我們要以進(jìn)化的方式面對(duì)這個(gè)時(shí)代的變化。
