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近日，享譽(yù)全球房屋短租平臺(tái)的Airbnb宣布，引入紅杉資本中國與寬帶資本兩家中國戰(zhàn)略合作伙伴，正式進(jìn)軍中國市場(chǎng)。直接威脅的不是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)短租，而是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店。
產(chǎn)權(quán)式酒店開啟了另一種投資新渠道，只需14萬元即可做酒店房東，并且享受發(fā)展商8年超長(zhǎng)包租合同，每季度以現(xiàn)金方式返還租金，8年合共返還總價(jià)52%，年均回報(bào)率高達(dá)6.5%。
麗思卡爾頓酒店集團(tuán)公司與時(shí)俱進(jìn)，過去十余年來在品牌訴求方面進(jìn)行了重大變革，成績(jī)斐然。從品牌的設(shè)計(jì)策略、新開業(yè)酒店的選址，到服務(wù)風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)的重塑和拘謹(jǐn)就餐體驗(yàn)的摒棄，品牌經(jīng)歷了全新設(shè)計(jì)、塑造和定位。這也是麗思卡爾頓長(zhǎng)達(dá)32年的發(fā)展歷史上首次對(duì)尊貴的獅子及皇冠標(biāo)志做出改動(dòng)。
基于共享經(jīng)濟(jì)的短租O2O本土企業(yè)發(fā)展迅速，雖然都是短租O2O企業(yè)，但各家具體運(yùn)營(yíng)模式上側(cè)重點(diǎn)不同，眼下短租行業(yè)最大的問題還是市場(chǎng)培育、安全、信用問題。
對(duì)Airbnb的高調(diào)進(jìn)駐中國，度假客似乎并不很擔(dān)心，從最初選擇B2C模式起，就一心努力打造出境游特色住宿預(yù)訂服務(wù)，做到有特色、有人情味、有個(gè)性并且足夠安全。
研究發(fā)現(xiàn)，休閑旅行者更關(guān)注酒店點(diǎn)評(píng)中的清潔和舒適度，經(jīng)常旅行的商務(wù)旅行者更關(guān)注舒適度和設(shè)施。
搭建共享平臺(tái)，讓有閑置資源和有需求的用戶在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)對(duì)接，是共享模式的初衷。而為了減少成本，讓閑置資源發(fā)揮最大價(jià)值，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一些新興的職業(yè)，例如對(duì)短租房屋進(jìn)行改造的設(shè)計(jì)師以及攝影師們。
科技的快速發(fā)展，讓人們的生活越來越方便，而一些酒店、飯店也開始用科技”武裝”自己，以此作為吸引用戶的”籌碼”。讓您在享受美食的同時(shí)，還能體驗(yàn)前沿科技的力量。這沒準(zhǔn)也是未來的發(fā)展方向！
不同于旅游線路資源批發(fā)商，傳統(tǒng)酒店批發(fā)商現(xiàn)在處于一個(gè)比較尷尬的境地：在產(chǎn)品領(lǐng)域，酒店批發(fā)商僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的單項(xiàng)產(chǎn)品采購者，正受到來自O(shè)TA、中間系統(tǒng)商的挑戰(zhàn)。
視頻應(yīng)當(dāng)講述一個(gè)酒店的故事?？腿酥恍杩匆幌乱曨l便能理解酒店的文化特色及其發(fā)展目標(biāo)。如此一來，只要讓客人喜歡上這段視頻，對(duì)這個(gè)酒店產(chǎn)生興趣，那酒店也就不愁沒有客人上門了。
在線短租平臺(tái)在成熟的市場(chǎng)中，可以信賴房東，任由他們?nèi)グ芽胤?wù)質(zhì)量；而在不成熟的市場(chǎng)中，平臺(tái)加重對(duì)線下環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)也將是必經(jīng)之路。
未來的酒店可能會(huì)將更多注意力放在設(shè)計(jì)和個(gè)性層面上，因?yàn)樗淼牟粌H僅只是服務(wù)本身，得代表一種生活方式。除了居住，人們希望它是一個(gè)能孕育靈感、創(chuàng)意和新想法的地方。
同程郵輪事業(yè)部的CEO王凱，從最初的一名電話銷售到險(xiǎn)遭淘汰，以及后來公司轉(zhuǎn)型進(jìn)入休閑旅游，到自己接手郵輪事業(yè)，同程的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)制給了他莫大的創(chuàng)新和上升機(jī)遇。于是，13個(gè)月沖到同行業(yè)第一的成績(jī)也不是神話，這一路的經(jīng)歷讓他更有信心和把握，未來將成為郵輪2.0時(shí)代的行業(yè)引領(lǐng)者。
