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田甜，焦麗莎
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“中國(guó)人太少，而不是太多了”、“即使放開計(jì)劃生育，中國(guó)的生育率也不會(huì)大幅度提高”、“中國(guó)的人口紅利將迅速消失”……這些觀點(diǎn)都出自攜程創(chuàng)辦人梁建章。
不知從什么時(shí)候開始，用戶規(guī)模成為衡量產(chǎn)品價(jià)值的重要因素。尤其明顯的是，O2O們的補(bǔ)貼和電商們的價(jià)格戰(zhàn)，都拿資本市場(chǎng)的錢瘋狂的揮霍著，僅是為了提升用戶規(guī)模。
初創(chuàng)公司如何能一夜之間成為吸金的「獨(dú)角獸」？Uber、SnapChat、Yelp、LinkedIn、HubSpot、Evernote 等十家成長(zhǎng)最為快速的科技公司有著相同的共同點(diǎn)。本文一一列舉這10個(gè)共同點(diǎn)。
在GGV（紀(jì)源資本）成立十五周年峰會(huì)上，天使投資人王剛講述了投資滴滴背后的邏輯與故事，并與GGV管理合伙人符績(jī)勛進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于如何挑選天使投資項(xiàng)目和CEO的對(duì)話，同時(shí)分享了自己多年在中美兩國(guó)做投資的成功經(jīng)驗(yàn)。
新的WPP上海辦公園區(qū)整合了公司旗下26家公司，目標(biāo)只有一個(gè)：加強(qiáng)中國(guó)本土市場(chǎng)的協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力。WPP總裁蘇銘天認(rèn)為，未來30年，數(shù)字化定成??！
由于微軟沒有足夠多的設(shè)備去安裝自主軟件。從去年開始，微軟開始收購(gòu)各類與辦公相關(guān)的應(yīng)用，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手平臺(tái)上推出了Office套裝。繼續(xù)投資加強(qiáng)移動(dòng)應(yīng)用，尤其是效率應(yīng)用，并將這些應(yīng)用關(guān)聯(lián)至Windows服務(wù)。
每到季度頭一個(gè)月，全球各大公司的財(cái)報(bào)披露就開始了。對(duì)于非企業(yè)高管、投行人士和財(cái)務(wù)人員來講，財(cái)報(bào)能看出行業(yè)的發(fā)展興衰變化，也可以了解到企業(yè)的地位，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
文章根據(jù)周鴻祎在顛覆式創(chuàng)新研習(xí)社的內(nèi)部課程演講《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品創(chuàng)新》整理，分析了傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合談?wù)摰摹盎ヂ?lián)網(wǎng)+”，認(rèn)為一種叫“+互聯(lián)網(wǎng)”，一種叫“互聯(lián)網(wǎng)+”。
基于這幾年總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)的價(jià)值主要來自于三個(gè)方面：第一是企業(yè)規(guī)模的大小，第二是企業(yè)的合規(guī)性、獨(dú)立性，然后就企業(yè)的成長(zhǎng)價(jià)值。衡量的時(shí)候應(yīng)該是三個(gè)方面并重。最關(guān)鍵的一個(gè)原則就是：如果下游需求沒有增長(zhǎng)，那這個(gè)行業(yè)我可能就不會(huì)投資。
在合并潮盛行的當(dāng)下，是初創(chuàng)公司的融資難以及隨之而來的死亡潮。資本寒冬下，創(chuàng)業(yè)者是否還有機(jī)會(huì)？又該如何擺正心態(tài)絕地重生？
超過 1.6 億接受高等教育的年輕人正在為自己的大學(xué)生涯尋找更好的住宿體驗(yàn)。Uniplaces就是專注于學(xué)生租房的在線預(yù)訂平臺(tái)。這家英國(guó)公司近日獲得了 2400 萬美元的 A 輪融資，由 Atomico 領(lǐng)投，前資方 Octopus Ventures 和 Shilling Capital Partners 跟投。
阿里投資美團(tuán)和快的，又收購(gòu)UC、高德、優(yōu)酷土豆，不斷買不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)，在垂直領(lǐng)域還有螞蟻金服、銀泰商業(yè)、阿里健康、阿里影業(yè)、菜鳥網(wǎng)絡(luò)等。阿里幾乎要買中國(guó)下大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，一次比一次大手筆。阿里大部分投資基本上都是純財(cái)務(wù)投資，盤子越鋪越大的同時(shí)，卻沒看到多少1+1>2效果。
賽富亞洲投資基金合伙人閻焱把自己投資20多年的投資經(jīng)驗(yàn)與心得一次又一次總結(jié)，每次都全盤托出：1、你的目標(biāo)市場(chǎng)一定要足夠大；2、是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性；3、是清晰的盈利模式；4、是制度化管理；5、一定要專注。
